5月26日下午，在乐视体育B+轮融资媒体沟通会上，乐视体育股东代表、乐视体育战略发展委员会成员陈晨表示，作为中国体育产业的先驱者和探索者，乐视体育承担着在不成熟的体育市场中探索成熟的商业模式的重担，也承担了最多的舆论压力，但在互联网体育领域，“没有哪家公司比乐视体育探索的更深更远。”
陈晨说，尽管在这个过程中乐视体育走了一些弯路，但这些从实践中吸取的经验教训，恰恰是乐视体育下一阶段转型升级中最大的财富，所以乐视体育应该得到支持。
沟通会上，乐视体育创始人兼CEO雷振剑宣布了B+轮融资的进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园（国家级生态园）下属激进确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云峰基金和个人股东代表8人，及公司管理层代表1人，共9人组建乐视体育战略发展委员会，为公司升级转型提供支持。
过去一段时间，乐视体育成为媒体关注的焦点，但乐视体育的众多投资人从未对外发声。作为投资人和战略发展委员会成员代表，陈晨在沟通会现场表达了对乐视体育的态度。
“企业和人一样，成长需要支持，支持不光是在物质上，也需要在精神上，不同的发展阶段，需要的支持也不尽相同。”陈晨说，乐视体育诞生在中国体育产业升级前夜，可谓生逢其时，五万亿的产业前景及亚运会、冬运会的历史记忆，让乐视体育收获了很多关注；但作为行业探索者，又承担着在不成熟的体育市场中探索成熟商业模式的风险，和很多的舆论压力，“但我们放眼望去，在这个市场上没有哪家公司比乐视体育探索得更深更远。”
陈晨将创业比喻成一场马拉松，坚持是最高的境界，而体育产业恰恰是“慢商业”，所以试错是体育商业者的必修课，“如何让试错的代价更小，让调整的速度更快，是乐视体育需要升级的地方。”
2016年，乐视体育花重金打造的赛事版权壁垒，吸引了众多会员用户，也拉动了乐视大屏生态的销量增长，但付费观赛习惯尚未养成的现实，也让乐视体育深深尝到了体育产业的苦涩。
沟通会上乐视体育表示，将由8位核心股东以及雷振剑组成战略发展委员会，为公司升级转型提供支持。委员会有发展规划委员会、财务监督委员会、融资顾问委员会、新闻宣传委员会、风险放空委员会和秘书处组成，秘书处将派代表进驻乐视体育北京和乐视体育香港。
据了解，该委员会将协助股东会和董事会，履行战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责，确保公司的独立运营，并及时督促公司对此前应收应付款进行妥善处理。
此外，针对巨额民营资本涌入体育产业，激烈竞争导致IP成本高企的现实，雷振剑也表示，作为乐视七大子生态之一，乐视体育将继续提供包括赛事直播等产品和服务，不会放弃采购优质版权，但会平衡合理的投入产出比。
乐视体育还宣布，管理层和部分老股东计划出资增持股份，对公司古董结构深度优化，增持股份所用资金将用于后续业务发展。
对此陈晨表示，公司管理团队增持不仅体现了他们对乐视体育未来发展的信心，更提现了他们对事业毫无保留的热情和坚持。“同样作为股东，坚持是我们价值投资的基本行为逻辑，我们会和乐视体育站在一起。”
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