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行業面臨掉頭 手機頭部戰越打越激烈

蔡淑敏

2019年02月26日08:19  來源:人民網-國際金融報

  上海某蘇寧易購店

  蔡淑敏 攝

  中國四大手機廠商

  制圖:蔡淑敏

  3月1日,vivo的子品牌iQOO將發布首款搭載驍龍855芯片的智能手機。

  2月20日,小米9正式發布,標志著小米正式上探中高端市場。

  1月10日,紅米手機成為獨立品牌……

  2019年才開始不久,國內各大手機廠商就動作頻頻。

  隨著各大手機廠商之間的爭斗越來越劇烈,有業內人士認為,中小品牌的市場份額進一步萎縮,未來手機市場的競爭將是頭部廠商的集團戰。

  頭部效應

  2018年末,魅族科技高級副總裁李楠在知乎上談及未來兩三年手機行業的趨勢時表示,整個智能手機行業,不可避免地再面臨兩個關鍵字:壟斷和掉頭。“實際上整個行業掉頭的趨勢在2017年已經很明顯,而當一個容量巨大的行業掉頭,兼並和整合就不可避免”。

  國際數據公司IDC的數據証明了這個趨勢,2018年第四季度中國智能手機市場出貨量約1.03億,同比降幅9.7%。其中,排在前五位的華為(包含榮耀)、OPPO、vivo、蘋果和小米在該季度的市場份額達到了88.9%,佔據剩余11.1%的廠商包含魅族、錘子、360等品牌。

  在品牌集聚度進一步提升,中小品牌話語權進一步減弱的情況下,頭部廠商的子品牌成為了手機市場的新鮮血液。2019年1月,紅米手機正式獨立﹔2月,vivo子品牌iQOO引發春節后手機行業的第一波熱議。再加上已經成熟的榮耀和初步取得成績的OPPO子品牌Realme,國產頭部四大廠商“華米OV”的子品牌全部上線。

  第一手機界研究院院長孫燕飚在接受《一國一報》記者採訪時表示,當前全球智能手機市場處於停滯性增長的狀態,市場需要新的血液,手機廠商也需要刺激銷量、擴大市場。

  而對於市場的新品牌均來自於大集團,孫燕飚稱,隻有大品牌有足夠的實力來支撐供應鏈的發展,中小品牌自身的供應鏈都已經出現問題了。

  或許正如李楠預測,收購和整合手機品牌的例子很快會出現,而在此之前,大集團已經通過副牌(子品牌)悄悄地整合供應鏈和渠道資源了。

  子品牌快速崛起

  子品牌在2019年初引起熱烈的討論,但實際上,這些子品牌在2018年乃至更早之前就已在醞釀。

  iQOO品牌負責人馮宇飛近日在接受媒體採訪時表示,早在2010年,iQOO的商標在就已經在vivo內部注冊,而vivo決定正式啟動iQOO新品牌則是在半年前。

  IDC數據顯示,2018年第四季度小米出貨量大幅下滑,值得注意的是,2018全年,紅米僅發布了四款手機。2019年1月初,記者探訪小米之家時發現,店內共展示了三款紅米手機,其中僅紅米6 Pro在售,另外兩款已經停產。孫燕飚表示,小米在有意識地與紅米進行品牌分割,紅米品牌的獨立並非突然決定,可能在2018年第三季度就已著手准備。

  在大集團強大的供應鏈與渠道支持下,子品牌的崛起速度更是中小品牌所不能及的。

  1月10日,紅米品牌宣布獨立的同時發布首款智能手機Redmi Note 7,而一個月過去,該款手機僅在中國的銷量便突破100萬台。

  成立於2018年5月4日的Realme雖發展還不到一年,但已經發布5款手機,進入6個海外國家,今年年初,Realme官方宣布,其用戶已經達到了400萬。

  集團軍作戰

  孫燕飚分析,過去十年,子品牌的作用在於幫助集團在國內市場爭奪市場份額,佔領更多的細分市場,但如今手機品牌更傾向於國際化、特定市場區域化以及針對特殊人群專門化。

  於是,小米集團中,雷軍將主打極致性價比的任務交給了紅米品牌,小米手機逐步提價上探中高端市場,還有美圖手機和黑鯊手機來針對細分市場。

  但大集團對子品牌的野心與希望不僅僅在於某一個特定市場。

  Counterpoint研究總監閆佔孟對記者表示,小米將紅米獨立是因為紅米拖累了小米發力高端市場﹔OPPO推出Realme最初是為了在印度市場對抗小米,但未來會將其發展到更多國家﹔而vivo目前的短板則是一二線城市的線上用戶,所以iQOO品牌就需要聚焦這一群體推出產品配置更高端的手機。“國產手機品牌推出子品牌並不都是走性價比路線,其核心作用在於短期內彌補自身短板”。

  iQOO品牌剛發布時,市場傳言該品牌會定價在5000元檔,瞄准高端市場,也有分析認為iQOO主打愛好游戲的受眾。而近日,馮宇飛在接受其他媒體採訪時表示,iQOO定位的是追求產品極致的互聯網人群,價格方面,iQOO將不會定位於5000元價位段的高端市場,而是各個價位段都有可能覆蓋。

  在所有的集團作戰中,華為+榮耀是一個已經成功的案例。成立於2013年的榮耀手機已經覆蓋了1000元至3000元檔位,除了手機,榮耀還擁有平板、筆記本、穿戴設備、智能家庭等各類產品。

  “一開始華為定位商務、榮耀定位時尚,但隨著產品升級,兩者之間的區分越來越模糊,榮耀的渠道也從線上延伸到了線下。”孫燕飚表示,對於其他手機集團來說,華為和榮耀共用供應鏈的模式與過往經驗是可以拿來借鑒的,在強大供應鏈的支撐下,可以更加快速地在全球新興市場找到新的生存空間。紅米、iQOO、Realme未來也一定會延伸,但具體如何變化還需要跟隨市場的需要。

(責編:韓穎、張晨)

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