在連續出售資產后，因為資本市場表現備受關注的貴人鳥(603555.SH)這次要在主業上有所行動。
10月16日晚間，貴人鳥發布公告，表示與北京京東世紀貿易有限公司(以下簡稱“京東”)簽署了戰略合作框架協議，要與京東探索並展開全方位、多層次的合作。未來，雙方將雙方將在品牌運營、智慧物流、創新業務等方面進行合作，並打造“無 界零售”模式。
近來，股價下滑、賣資產變現等事項始終縈繞著貴人鳥，公司也一度被外界質疑“不務正業”。10月16日晚，貴人鳥董秘洪再春在接受《國際金融報》記者採訪時表示，公司目前正在聚焦主業發展，挖掘內生動力，最終的目的是提升上市公司的經營業績。“和第三方電商平台的強勢合作這是第一次。我們會充分利用京東的線上數據、流量以及營銷平台的能力等改善、提升自己的經營”。
與京東多方面展開合作
根據貴人鳥公布的戰略合作內容及方式，在品牌運營方面，雙方進行貴人鳥旗下三個品牌“貴人鳥”、“Prince”和“AND1”聯合運營。其中，重點以京東商城作為Prince和AND1的主推線上平台，研發設計和生產由貴人鳥完成，線上運營銷售由貴人鳥負責，京東進行指導，線上線下倉配一體化物流由京東代運營。
此外，雙方還將聯合打造體育賽事系列IP。京東提供站內推廣資源及合理范圍的公關 推廣，貴人鳥提供包括但不限於：線下賽事及校園體育資源、媒體資源以及貴人鳥旗下相關 App 的資源及業務支持等，京東體育及貴人鳥聯合推廣品牌，打造多款賽事IP，共同運營好貴人鳥旗下App流量，並獲取更多的“粉絲”及線下流量，為雙方及其客戶提供更廣泛的營銷渠道。
而在智慧物流層面，京東物流依托自身高效的國內國際倉儲物流及末端配送網絡資源，以及物流科技能力，助力貴人鳥供應鏈效率提升與轉型升級。京東物流將積極利用自身末端配送資源與系統能力，協助貴人鳥拓展終端門店O2O服務，提升顧客消費體驗，包括但不限於線上下單門店配送。
據稱，雙方還將優勢互補，探討以福建泉州為中心，創新共建服飾C2F智能供應鏈公共服務平台，助力產業升級，開拓業務領域。
在創新業務部分，雙方將聯合探索以體育用戶為中心的合作模式。具體來看，貴人鳥會全面開放已布局的體育產業核心項目，共享體育細分領域“流量”資源和基礎設施資源，提升核心資源的變現能力，共同探索以泛體育和健康產業生態建設為入口的新模式，主抓各個城市本地化客戶圈層流量變現和服務型產品的落地成交，利用大數據分析，實現核心項目增值共贏。
貴人鳥稱，雙方亦將聯合升級貴人鳥旗下系列品牌的線下門店，打造“無 界零售”模式：基於京東的三個能力，即智慧供應鏈的智能補貨能力;大數據的客戶洞察、產品匹配的全場景構建能力;門店科技的流量和轉化的提升能力。由貴人鳥集團負責打造基於京東智慧雲鏈的時尚運動生活方式新物種。
公告顯示，京東還將協助貴人鳥集團構建自己的社交電商體系。通過眾籌模式進行新品預售,賦能新品研發及訂貨。
“此次公司與京東建立以核心業務為基礎的長期戰略合作伙伴關系，是在主營業務戰略實施上的進一步延伸……”貴人鳥方面這樣表示。
在接受《國際金融報》記者採訪時，洪再春表示，公司希望借助前述合作提升自身產品以及在資本市場的影響力。據稱，目前和京東的合作暫未涉及股權層面，被問及是否未來不排除這一可能時，洪再春表示不便回應，一切以公告為准。
進一步聚焦主業
相較於安踏、李寧等在香港上市的體育類企業，過去很長一段時間，A股上市的貴人鳥被認為在資本市場上佔據相當優勢。不過，這家本土運動企業在今年6月遭遇了股價的連續跌停，此后未見太大起色。截至10月16日收盤，其股價為6元/股，與6月中旬接近28元/股的股價相比，縮水近八成。
8月1日，貴人鳥曾發布公告稱，擬將持有的參股康湃思體育37%的股權、康湃思咨詢37%的股權轉讓給晉江國家體育城市股份有限公司，涉及金額總計達1.43億元。
8月7日，貴人鳥再度發布公告，表示公司審議通過了《關於對外投資進展暨收回債權的議案》，擬將持有的虎扑體育13.66%股權作價2.73億元轉讓給上海鼎點資產管理有限公司。
彼時，一位行業人士向《國際金融報》記者表示，貴人鳥上市之后泛體育化資本運作較多，在目前國家金融秩序調整初見成效的背景下，賣資產已經成為不二選擇，且公司應該還在繼續梳理旗下資產。
在業界看來，過去，貴人鳥“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”的轉型升級方向無可厚非，但在主品牌上，其投入的精力並不多。“多元化經營也許可以探索出一條路徑，但是從現在來看，貴人鳥在別的領域的一些探索並不成功，且現在主業的壓力挑戰也比較大。”前述行業人士向記者表示。
在業績上，貴人鳥目前也顯得有些低迷。貴人鳥8月底公布的中期業績顯示，其今年上半年實現營業收入15.36億元，同比下降了2.67%;此外，其實現淨利潤3441.83萬元，同比下降了73.51%。
不過，目前來看，貴人鳥已經意識到需要在主業上發力了。此次和京東的合作即“可見一斑”。
業內人士認為，在體育運動市場的諸多領域已經被“瓜分”得差不多的背景下，做綜合性的運動用品，貴人鳥已經沒有太大的空間，與此同時，一些主流品類的競爭格局現在已經基本穩定。“貴人鳥可以考慮針對國外比較成熟的一些二線品牌並購，發揮上市公司的優勢，形成自己的品牌矩陣，這需要有戰略性的考慮。” 關鍵之道體育咨詢創始人張慶這樣表示。
“回歸”會否能重振業績目前不得而知，但貴人鳥的決心已經顯現。洪再春向記者強調，未來貴人鳥還是會進一步聚焦主業。
