二級市場的低迷導致很多私募基金業績壓力大，而公募基金主要依靠管理費，規模上去之后，收入會相對穩定。但如果公私募業務一起做，可能會出現風險隔離問題，要是出現監管沖突，甚至不得不放棄私募業務。
“私轉公”再添新軍！繼鵬揚基金、凱石基金、博道基金和弘毅遠方基金后，百億級私募朱雀投資近日也拿下公募基金牌照。
朱雀基金獲批
9月15日，証監會下發《關於核准設立朱雀基金管理有限公司的批復》。至此，“私轉公”的基金公司增至5家。
批復顯示，朱雀基金注冊資本為1億元，由朱雀股權投資管理股份有限公司和上海朱雀辛酉投資中心（有限合伙）分別持股65%和35%。
朱雀基金的高管均來自朱雀投資的核心管理團隊。其中，朱雀投資高級合伙人、副總經理兼量化投資組組長梁躍軍擔任公司法定代表人，朱雀投資副總經理劉萬方和朱雀投資合規負責人、風控合規部總經理謝琮則分別擔任總經理和督察長。
公開資料顯示，朱雀投資成立於2007年7月，是中國首批規范化的私募企業之一。創始人李華倫擁有20余年証券從業經驗，及多年投資團隊管理經驗。2007年從西部証券離職后，創辦了朱雀投資，並將其發展成百億級大型私募。
事實上，朱雀基金的獲批來之不易，前后歷時近兩年。早在2016年9月，朱雀基金就向証監會遞交了設立公募基金的申請，但此前審批進度一直停留在2017年6月的第一次反饋意見，直至近日才順利拿到“准生証”。
作為一家老牌私募，朱雀投資為何轉戰公募基金？
該公司相關負責人在接受《國際金融報》記者採訪時表示：“作為私募基金管理人，朱雀投資主要為高淨值個人客戶和機構類客戶提供資產管理服務。改革開放40年，中國經濟取得了巨大發展，老百姓也積累了可觀的財富。而公募基金行業發展20年，極大地提升了全民的理財意識。作為專業的投資管理人，朱雀也希望能夠為更多客戶提供專業化的投資服務，通過持續創造價值，為更多客戶實現資產保值增值、走向美好生活盡一份力量。”
而作為公募新兵，朱雀基金表示，自身在制度建設、系統構建、人員培養等諸多方面尚缺乏經驗，與先進的公募基金公司相比存在不足。后續將努力學習行業各項規章制度，學習同業的先進經驗，並結合朱雀自身特點，力爭盡快成長為一家規范、穩健、能夠為客戶持續創造價值的公募基金管理公司。
據介紹，在公募和私募業務的開展上，朱雀基金由朱雀投資控股。根據監管要求，朱雀投資目前開展的証券投資業務將全部轉至朱雀基金平台，朱雀投資將不再開展該類業務。
“私轉公”持續擴容
自2016年6月28日鵬揚基金獲批以來，“私轉公”的基金公司數量持續增加。私募排排網研究員劉有華向《國際金融報》記者分析道：“出現這一趨勢的最主要原因或在於資源方面。公募相對於私募而言，最主要的優勢是能獲得大型機構資源，比較容易拿到大資金，比如社保基金、養老金等。產品募集也相對更容易，因此，公司管理規模擴張會非常快，這是私募基金不能比擬的。”
此外，他還提到，私募行業的主要收入來源是業績提成，看重的是超額收益。二級市場的低迷導致很多私募基金業績壓力大，而公募基金主要依靠管理費，規模上去之后，收入會相對穩定，“這些都具有一定的吸引力”。
格上財富研究員張婷則向本報記者表示，公募有其天然的優勢。一是私募基金可以通過公募擴寬產品線，如被動指數型基金、QDII基金、LOF基金等﹔二是公募體量比私募要大的多，可以容納更大規模的資金﹔三是可以通過公開宣傳，傳播公司的影響力和品牌力﹔四是公募受眾面更廣，能吸引更多的中小投資者，並且之前的私募業務還可以通過公募專戶來開展。
張婷認為，私募轉戰公募的優勢在於，私募基金追求絕對收益，對風險的把控相對更強。而老牌私募有完善且龐大的投研團隊，在建立公募研究體系上可以增加人才的使用效率，加之老牌私募已經具備一定的品牌知名度，轉戰公募后募資會更加順暢一些。
“但是需要注意的是，公募的監管更加嚴格。如果公私募業務一起做，可能會出現風險隔離問題，要是出現監管沖突，甚至不得不放棄私募業務。這可能會造成很多私募業務到了公募之后沒有辦法進行，有些產品甚至不能再發行。”張婷強調。
“私轉公”是否會成為行業趨勢？安徽美通資管董事長陳紅兵向本報記者表示，由於公募牌照申請門檻較高，且需具備足夠的人力、物力和財力，大批量私募去追逐公募牌照的概率不大。
而根據監管要求，私募申請公募牌照，除了要滿足《証券投資基金法》相關規定，還應當符合：實繳資本或者實際繳付出資不低於1000萬元﹔最近3年，証券資產管理規模不低於20億元。
不過，陳紅兵認為，隨著越來越多的私募系公募管理人獲得牌照，行業的競爭將更加充分。“尤其是在產品特色方面，‘奔公’的私募管理人追求絕對收益的情懷，有望徹底改變公募基金行業歷來追求相對收益排名、比照業績基准的現狀，從而在根本上扭轉行業權益類產品規模持續縮水、大類資產配置能力欠缺的窘境 ”。
