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樂刻運動開放單店合伙人,探索智能健身平台新模式

黃盛

2018年06月07日16:29  來源:人民網-人民創投

近日,樂刻運動在北京宣布實行單店合伙人計劃,於原有自建自營門店基礎上,創新拓店模式,探索智能健身平台新模式,為用戶提供更加全面的智能化系統解決方案。

區別於傳統加盟模式的“品牌售賣”,樂刻運動除了提供品牌的使用權外,還將全程參與合伙單店的運營診斷與內容輸送。從前期的設計裝修、選址協同,到中期的教練招募培訓、課程引進與智能排課,再到后期的數據分析與資源配置,以及樂刻APP擁有的線上線下流量和營銷能力,均給予支持。

樂刻運動CEO韓偉表示,“開放自有平台,向全球招募單店合伙人,是利用自身的‘造血功能’,為健身行業輸出健康運營的‘水電煤’,克服傳統健身行業難題,共建健身生態圈,共助‘一公裡健身圈’的實現。”

打造數據化智能健身共享平台

據了解,樂刻運動在原有健身房外觀設計、實景線路體驗、健康大數據管理等智能升級層面的基礎上,致力打造出數據化智能健身共享平台——由用戶驗証、智能器械、運動處方、在線互動、消費、節能、安全監控等一系列子系統構成,打通從線下門店硬件設備到后台雲服務以及客戶端的大數據智能應用,能夠完成用戶行為感知、數據採集傳輸、雲數據分析、用戶應用及反饋、資源優化的功能閉環。

同時,通過智能匹配算法和綜合調度中心的大數據分析,結合用戶使用行為、運動健康、資源利用優化等方面,為用戶推薦和提供更符合需求且更高性價比的運動健身服務,進而使用戶獲得更優質的運動健身體驗。

完善供應鏈,打造生態流量入口

數據顯示,美國3.2億人口健身會員滲透率達17.6%,而我國13.2億人口的健動會員滲透率為0.47%,中國健身行業還處於起步起。而在華興資本研報中,到2020 年、2025 年我國健身行業市場規模有望分別達到 540 億、930 億。中,到2020年、2025年,我國健身行業產值規模有望分別達到540億、930億,行業的潛在空間依然值得拓展。

與此同時,健身房作為相對“傳統”的行業,在過往的發展歷程中尚未形成清晰、完善的商業變現模式,坪效提升和盈利難題也備受關注。作為平台型互聯網企業的樂刻運動,也需要解決傳統健身房類似的營運難題。

據了解,樂刻運動採取的是從產品延伸至平台的模式,除了“24小時”“月付制”“智能化”“無推銷”等服務標簽外,還聯合社會資源努力成為健身領域的Uber或Airbnb,做健身生態圈的流量入口平台。

比如,團操作為健身房重要的流量入口,在培養用戶習慣和增加復購率方面扮演著重要的角色,樂刻在團操課程研發上投入大量精力,為以招商銀行,浙江日報集團,阿裡巴巴集團,百度為代表的企業定制專屬課程,為企業閑置運動空間注入專業內容。另外,針對瑜伽館、舞蹈房、游泳館、跆拳道館、少兒體適能中心等體育場館運用效率不高的現狀,樂刻運動與其建立合作,通過出租的方式來增加坪效。

除現有月付會員、私教業務、團課業務及主題館外,還提供樂刻商城、樂刻傳媒等增值服務。

樂刻運動CEO韓偉認為,將現代科技成果和信息技術向體育運動服務領域轉移,應用到線上線下的各個環節裡,樂刻作為商家、用戶、場地的連接器,正以科技賦能平台的姿態推進體育運動產業在內容、形式、方式和手段等諸多方面的創新。

(責編:黃盛、賴悅)

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