2018年1月18日，“消費升級下的別墅度假新趨勢暨趣聚會品牌升級與融資發布會”在廣州盛大召開。來自碧桂園、美的物業、攜程、飛豬、途牛、雨和資本、鼎駿集團等眾多知名投資機構和旅游行業的近百名嘉賓，共同見証了趣聚會這一重要時刻。
會上，趣聚會正式宣布其已完成千萬PreA融資，投資方為雨和資本與鼎駿集團。獲新一輪融資后，趣聚會別墅正式更名為“趣墅”，全面啟動品牌升級。同時，雨和資本，鼎駿集團，趣墅將聯合成立五千萬別墅度假投資基金，用於別墅度假產業投資及並購。
作為別墅分享的引領者，趣墅致力於為多人出行提供私享、自在、品質、個性化的度假體驗，同時也為業主提供高收益且有保障的閑置別墅資產托管平台。
創業八年，商業在左事業在右
趣墅創始人兼CEO余旭日有著8年旅游度假行業從業經驗，3年互聯網創業經驗。他在大學期間便開始創業，獨到的眼光和努力讓他迅速收獲了第一桶金，盈利上百萬。畢業后，余旭日創辦了周邊游旅行社，短短幾年間，旅行社的GMV達上億元。多年的旅游創業經驗讓他累積了不少行業資源，同時也讓他看到了這一行業的發展潛力。
△趣墅創始人兼余旭日
2015年國慶，余旭日在各處尋求合適的家族聚會場所。10多人的家族聚會，在家顯得很擁擠，去餐館簡單吃頓團圓飯，又略顯單調，如果去酒店客棧，卻又少了些溫馨感和歡聚一堂的熱鬧。正當他苦尋不得時，一位朋友偶然提起，他在美林湖有一棟閑置別墅，正好適合他們這樣一家人出游。別墅有著多元化一體式空間，溫馨的客廳適合全家歡聚，淡茶話家常﹔敞亮的廚房，可品家常美味﹔多樣的房間，全家共住更顯溫情。
這一次別墅體驗也引發了余旭日對該領域的關注。經過一番市場調研，余旭日發現像自己這樣的消費者不在少數。每逢到了周末等短期節假日，不少市民會選擇周邊游或聚會，但是市面上缺少適宜的多人出游住宿產品。另一方面，廣東地區別墅的空置率很高。“大部分人買別墅是為了增值，或是休假時偶爾住上幾天。”他們大多是中高端收入人群，不願意耗費太多的時間和精力去打理、經營別墅。除此之外，閑置別墅每年還需要支付一定的養房成本，如電視費、網絡費、物業費及清潔費等。
商業嗅覺敏銳的余旭日瞄准了這一市場機會。2016年，余旭日和幾個合伙人聯合創立了別墅度假品牌——趣墅(原趣聚會別墅)。趣墅聚焦於多人出游這一場景，滿足家庭度假、親友聚會、公司團建、商務接待、畢業出游、影視拍攝等各類出行需求。明確消費群體后，余旭日及其團隊率先將目光放在珠三角城市，深度挖掘華南度假市場，迅速在廣州、清遠、惠州等城市簽下一套套高品質別墅房源。趣墅旗下別墅與客戶出發地的車程通常在3小時內，余旭日表示，趣墅在前期會充分考察別墅周邊旅游資源和同類業態競爭情況，“公司最希望接手的是尚待開發的‘處女地’。”
回想多次創業經歷，余旭日認為是商業和事業之分，“以前的我更多是在做生意賺錢，而現在，我們作為別墅分享的引領者，更想和大家一起推動整個行業的發展，形成了別墅業主、消費者、趣墅多方共贏的局面。”
住宿化演變為旅游化 趣墅打造別墅度假生態系統
短短一年多，趣墅已覆蓋廣州、深圳、惠州、陽江、江門、清遠、珠海、河源等華南熱門旅游目的地，在線精品別墅超過1000棟，托管資產總值超過10億，服務人次超過300000+。盡管這一份成績單稱得上亮眼，但余旭日認為商業模式還要不停迭代，隨機應變。“商業模式走得通才是最重要的。經營的思維需要順應現實情況進行改變，否則，企業今后隻能作繭自縛。”
余旭日認為，趣墅要開始邁入2.0的發展階段。在1.0時期，趣墅注重別墅的住宿功能，打造更有品質的多人歡聚空間。但是，度假住宿天生具有很強的淡旺季屬性，入住率的提升具有一定天花板。同時，提供別墅單價、壓低成本費用的成本也較為有限。所以，他認為趣墅要挖掘客戶的價值深度，打造“別墅+”度假產品，邁入2.0發展階段。
△趣墅別墅實景圖
在周邊游的范疇裡，交通、購物、導游等旅游要素的角色不斷被弱化。一方面，自駕出游、公共交通很大程度上替代了旅游干線交通。另一方面，隨著消費者周邊旅游高頻化、個性化的發展，導游也基本淡出周邊游市場。與此同時，住宿成為了周邊游用戶體驗的重中之重，度假住宿也隨之成為周邊游流量二次分發的核心。
基於此，趣墅可以打造別墅度假生態系統，形成以住宿為核心，餐飲、門票、娛樂、游玩等項目為產品組合的度假生態系統。用戶在趣墅的體驗越好，就越能建立了品牌信任和復購，使得趣墅成為周邊游核心的流量入口，重構周邊游度假流量生態。趣墅將通過整合周邊吃喝玩樂游的資源，將一站式度假體驗、專業的服務團隊、一流設計空間、超高性價比融為一體，打造“超越住宿”的別墅度假方式。
在消費升級和大眾旅游的推動下，得到資本助力的趣墅，未來發展值得期待。
