人民創投網北京11月5日電 “對基金管理人來說，他最大的名片是他的業績。”首鋼基金董事總經理游文麗今日在2017中國私募基金峰會期間接受人民創投採訪時說，中國創投行業的專業化發展時間還不長，一切都還有待時間驗証，對母基金而言，需要我們有點耐心，控制好節奏。
人民創投專訪游文麗實錄如下：
人民創投：我們知道首鋼基金的母基金和直投業務兩個方面都是你負責，不知道公司直投的業務現在有什麼業績？
游文麗：這個題目比較大。我們有兩個比較核心的標簽，一個是政府基金管理人，還有一個是專業管理機構。從我們投資方式上來說，母基金是整體策略中的一部分，另外還有一些資源配置在直接投資業務上。
在股權領域裡，首鋼基金堅持的是精品策略，著重在我們關注的一些產業領域做投資，今年，其中一個重點是在服務領域，而在鋼鐵相關的領域，我們也是進一步追加了投資。
人民創投：首鋼基金是產業投資人，我們想通過產業投資構建一個什麼樣的生態？我們布局是什麼？
游文麗：生態可能是一個成長的概念，首鋼基金堅持的策略是在產業領域進一步走向縱深的方式。涵蓋的具體領域有，一是基礎設施、智慧園區，另外一個是以醫療、體育為代表的消費升級產業。從產業選擇上來說，我們會考慮幾個因素，第一是關注未來城市人們的生活需求，第二個是從我們基金自身一些優勢資源和后服務角度來講，能給企業提供支持。我們是在這兩個方向上來做決策。
人民創投：大的方向是選擇，小的機會要是從大趨勢裡面找，首鋼基金是如何讓自己沉浸到這些行業當中去抓住這些小機會的？
游文麗：可能還是要再回過頭來看我們的優勢是什麼。我們在投資的時候，其實更多還是希望通過這種方式，不僅僅是給企業帶來資金，更重要是能夠激活集團的產業優勢。通過基金專業團隊的力量，幫助企業更好更快地成長。
從具體的打法上來說，並購是我們現在關注的重點方式，重點方向。第二，對於一些前瞻性的產業領域，我們會有適當的資金的投入。第三，通過母基金業務跟這個市場上最優秀的基金管理人合作，讓他們來延伸我們的觸角，抓住更多更早期和更具有前瞻性的一些項目機會。
人民創投：首鋼母基金更傾向於和什麼樣的GP合作？
游文麗：就整個資產管理行業來說，創投行業的專業化發展時間其實並不長，跟國外資產管理行業相比的話，我們可能還在一個出生的階段，而母基金更是一個新興業務。首鋼基金是從2015年開始做母基金業務，我們覺得現在用一刀切的標准來判斷可能為時尚早。
總體上來講，第一我們堅持優中選優的策略，對基金管理人來說，他最大的名片其實是他的業績。第二我們認為一切都還有待時間的驗証，因為整個行業都處在一個發展的初期。對於母基金資金的管理，投資策略能否得到貫徹、是否有效果需要一個驗証過程，這就需要我們有點耐心，要控制好節奏。
人民創投：峰會在討論，有政府背景的基金，大家可能認為還需要稍微更加市場化一點，不知道您在這方面是有什麼看法？或者說對於政府引導基金的市場化有什麼建議？
游文麗：我是這樣理解的，所謂政府引導基金市場化，其實是說的是一個平衡的問題。很多政府引導基金的設立初衷，都有很多政策性訴求，或者叫公益性訴求，從某種程度上來講，跟市場化機構的追求是有一點沖突，兩者之間要有一個比較好的平衡。我們管理有政府背景的基金，最重要的是把政策性目標實現的手段想清楚。
我們回顧整個國有背景基金發展歷史，能夠比較清楚看到，政府基金和國有基金會會進入母基金行業，是為了改變過去的補貼方式，從而實現更有效的資源配置。政府既然採取了基金這種方式來盤活資產，我覺得還是要把運作重心放在市場化層面。
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