備受資本青睞的共享充電寶行業，正進入第一個寒冬，無論是頭部玩家還是邊緣玩家接連撤出。10月11日，共享充電寶“樂電LeDian”停止運營，回收所有的共享充電寶設備並撤出原有的鋪設場所。同樣遭遇滑鐵盧的還有Hi電，因自身技術短缺陷入資金斷裂造血難的困境。有分析人士稱，共享充電寶行業已經進入洗牌期，唯有可以在技術與資金上齊頭並進的企業才能獲得一席之地，否則會被迅速地淘汰出局。?
樂電LeDian退出
10月11日，共享充電寶“樂電LeDian”在官方微信上正式宣布停運充電寶項目，目前已回收所有充電寶設備，並提醒用戶及時提現押金。北京商報記者曾撥打樂電的官方客服電話，處於無人接聽狀態。此外，記者試圖添加樂電官方給出的官方客服微信，微信顯示該用戶已不存在。
據了解，共享充電寶“樂電LeDian”項目由杭州兔兔幫科技有限公司運營。截止今年3月，樂電在杭州鋪設了近200台設備，覆蓋范圍包含公交站、商場、KTV、酒店等。樂電與街電的類型相似，均是固定場所下的可移動型充電寶。樂電的每台設備設置9個倉門，倉門內放置的充電寶自帶了適用於蘋果和安卓手機的數據線。
北京商報記者發現，樂電的運營公司——杭州兔兔幫科技有限公司(下稱“兔兔幫”)運營情況並不穩定，法定代表人發生了3輪變更，業務由最初的大學生兼職平台轉變為充電寶。
根據天眼查信息，最初的兔兔幫成立於2015年1月14日，當時的法定代表人是張文朝，注冊資本為20萬元。根據兔兔幫的官方微博內容，北京商報記者發現兔兔幫最初的業務是大學生兼職平台。但到2015年5月21日，公司的法定代表人變更為應遠明。張文朝對北京商報記者表示，兔兔幫公司當年是轉手賣給別人了。
直至2016年，兔兔幫的業務開始瞄准充電寶領域。兔兔幫在2016年6月24日申請自助租借設備(充電寶)專利，並於2016年11月30日申請成功。在2017年1月3日，兔兔幫的法定代表人變更為胡仁友，且注冊資本的歸屬也發生變更，為胡仁友獨資。
前一陣子不久，Hi電曾被爆出變相裁員，Hi電前BD員工曾向北京商報記者表示，“因為Hi電沒錢了，所以要裁員”。Hi電前BD員工表示，雖然Hi電曾經歷兩輪融資，但因為融資的款項是分期到款，投資人曾因業績未達要求中斷款項，致使Hi電出現短期的資金鏈斷裂，在7月中旬曾出現停運狀況。
行業加速洗牌
與行業中活躍的玩家相比，無論是母公司被幾經轉手的“樂電LeDian”，還是資金斷裂的Hi電，倒閉和衰退，已經釋放出共享充電寶行業進入洗牌期的信號，技術滯后、場景錯位、資金短缺等因素，被行業公認為上述企業倒閉的直接原因。當Hi電被爆出變相裁員一事時，資金短缺致使造血困難成為輿論討論的焦點，而事件背后也折射出Hi電長期停滯的技術升級，此舉為Hi電的后續發展埋下了隱患。
多為共享充電寶的經營者在接受北京商報記者採訪是表示，對產品的硬件和軟件進行升級是一項長期的工程，技術升級的目的是為提升產品的質量不斷為消費者構建良好的服務體驗，縱然消費者對創業企業試錯的忍耐程度較高，但頻繁的技術硬傷會消磨消費者對品牌的認可度。不僅消費者越發挑剔，資本的投資方也越發理智，僅靠講故事已經不能滿足投資方的胃口，盡管共享充電寶行業站在風口，然而一旦共享充電寶企業因技術薄弱，難以攻城略地甚至是接連丟失城池，投資方自然會失去興趣。
對於技術這一項核心實力來講，渠道拓展、場景定位都是后話，不少戰略投資方都可以為共享充電寶企業提供支持，然后提升技術主要還是依靠共享充電寶企業的“自覺”。縱觀當前共享充電寶行業，市場尚未分割完畢，但幾大玩家已經形成一定的格局，而跟不上行業速度的小眾玩家則面臨被洗牌的命運。一位共享充電寶企業的創始人對北京商報記者稱，“樂電LeDian”並不是共享充電寶行業中的頭部玩家，倒閉時方才被行業熟知多少帶有諷刺的意味，較低的市場認可度意味著“樂電LeDian”並沒跟上共享充電寶企業跑馬圈地的速度，已經落后於行業中的頭部玩家，因此被淘汰也無可厚非。
上述人士進一步稱，對於當前活躍的共享充電寶企業，玩家們都在內外兼修，從內部不斷進行技術升級提升硬實力，在外部又不斷加速提升市場佔有率，提高品牌的認知度，任何一面出現短板，玩家們都會被迅速踢出局。
活躍玩家拓展市場
對於當先共享充電寶行業中的活躍玩家來講，仍在不斷拓展產品鋪設渠道，急速鋪設更多的場景。共享充電寶來電籌謀“出海”計劃，借力旅行平台8隻小豬拓展海外，來電將充電寶站點設置在8隻小豬平台上的用戶所覆蓋的130多個國家、800多個城市，主要接入8隻小豬平台所覆蓋的地接社、車輛等場景。來電在出海的同時，也繼續深耕機場、火車站、旅游景區和地鐵等傳統場景。怪獸充電的官方人員也表示，怪獸充電繼續與音樂節、潮流展覽、健身展覽等場所進行合作，瞄准人群聚焦的的場所，深耕市場並培養消費者的品牌認知。
與不斷拓展場景相對的舉動則是進行技術的迭代升級。街電CEO原源向北京商報記者透露，街電的機櫃已經是第三代正在研發第四代，電源也在研發第三代，街電目前的升級多聚焦於提升用戶借換流程體驗，對產品外觀、防呆、功能聚合度，包括產品的穩定性和新功能等方面不斷進行新的升級和開發。怪獸充電的官方人員稱，怪獸充電的桌面機二代機已陸續上市，主要在通信方式上進行升級和換代，從原有的單一藍牙連接方式變為2G?藍牙的連接方式。
面對行業的洗牌期，技術或將成為共享充電寶企業穩步發展的關鍵因素之一，原源表示，技術是為用戶價值服務的，共享充電寶能否給用戶帶來價值、用戶獲得價值的成本高不高、體驗是否良好，這都需要技術在背后支撐。
模式難逃痛點
在資本驅動下，越來越多的共享充電寶企業參局其中，但隨著共享充電寶不斷擴張布局，資金緊張、盈利困難、技術不足等行業問題慢慢浮現，“樂電LeDian”的停運以及Hi電的裁員風波給行業敲起了警鐘，上半場的資本狂歡即將結束，下半場洗牌淘汰即將來臨。
對於共享充電寶行業近期動蕩，中國社科院財經院互聯網經濟研究室主任李勇堅認為，因為目前的共享充電寶並沒有好的盈利能力，在失去資本支撐的情況下，所以企業必然面臨較為坎坷的走向。為了更好的獲得資本市場的認可，陳禮騰提出，在發展前期，企業需要對平台的發展有確定目標和方向，並盡快讓消費者和市場看到產品價值，因為資本不會投給不會盈利、沒有價值的項目。
事實上，共享充電寶因市場需求量、空間小的問題一直飽受爭議，中國電子商務協會網絡營銷研究中心專家委員唐興通並不看好共享充電寶的發展，他認為，隨著手機的續航能力不斷強化，共享充電寶的需求空間會被不斷被壓縮。另一方面，李勇堅認為固定場景型的共享充電寶，如Hi電、小電，它的應用場景是很少的，市場空間有限。在市場空間有限的情況下，李勇堅指出，目前共享充電寶行業已經進入洗牌期。
除此以外，共享充電寶的網點布局既是企業未來發展的關鍵點，但同時也是一個痛點。在原源看來，共享充電寶既要面對商家，也要面對消費者，在該模式中，如果共享充電寶的點位不夠密集，很難引起消費者的注意。但對於小型企業而言，大面積的網點布局是沉重的負擔，李勇堅說到，小型充電寶公司如果布局多，則消耗的資金大，企業難以承受，但是布局網點少，消費者定點歸還困難，這對於小型企業是一個矛盾。
