6月29日，《定位》最新中文版譯者、定位落地專家顧均輝，吾銘國際創始人、前偉達公關亞太區副總裁兼中國董事長葉鈺，以及正陽公關創始人賈大宇在一場“定位兩極化時代，你站哪一邊”的主題沙龍上，共同探討了新時代定位理論的適用性以及當今企業的品牌建設之道。
“在競爭中，大公司總有更多機會。很多大公司請專業人士做定位咨詢，砸上億廣告公關費用。而創業公司在這方面則先天不足，請不起定位專家，也未必用得起公關公司，這類創業公司隻能坐以待斃嗎？”顧均輝表示，創業公司的成功是存在的，大公司不一定會贏。
他認為，之所以有很多創業公司能夠最終實現逆襲，是因為大公司不會總是處於理想狀態，會犯很多錯誤。“比如說他看不起你，他特別看得起他自己，也就是說如果大公司能夠正確、平和、平等地看得起創業公司，也看得起他自己，創業公司永遠沒有機會。”
“成功需要一場有組織、有預謀的精心設計。”顧均輝為創業公司指出的第一條躍遷之路就是“和老大對著干”，不和老大做一樣的事情。“它往東你就往西，它適合乘坐，你就適合駕駛，千萬不要跟老大做一樣的事，做一樣的事你就一輩子活在他的陰影下。”
“不要做多要做少，千萬不要看不起小。”是顧均輝指出的第二條路。顧均輝在為甘其食包子品牌做定位時，堅持“做少”，憑借差異化定位以及環環相扣的配稱，甘其食在一年內迅速在杭州擴張到一百家店鋪，銷售額從3000多萬猛增至1億多元，而且收益良好。品牌價值也由4800萬元上升到近3億元，從鮮為人知到杭州包子鋪第一品牌，實現了小企業的品牌大逆襲。
顧均輝強調，定位的第一步是“找到消費者購買你而不是買競爭對手的理由”。“全行業往左我們往右，所以在杭州我們變成了一個奇葩，所有人看我們都很怪，因為這個行業不是這樣做的，因為我們是奇葩，記不住別人就記住了我們，因為我們做得很少，我們就可以把一些很少的事情做得很好，當你什麼都做就會做得不好。
在進行觀點碰撞時，葉鈺從傳播角度談及了對定位的理解。每個企業都應考慮初心，初心直指企業存在的價值，相當於企業的“基因”以及給人們帶來的“實效”﹔定位則是企業的“個性”，有了初心，有了定位，企業才能進入成長期。“然而現狀是大企業才會更多地考慮初心，小企業迫於競爭和生存壓力總會先考慮賺錢再談初心”。而顧均輝認為，商業競爭中贏者才有話語權，“成功者才可以無限演繹自己的過去”，強調“先贏再談價值觀”。
定位理論由美國著名營銷專家艾·裡斯（Al Ries）與杰克·特勞特（Jack Trout）於20世紀70年代提出，其核心是以“打造品牌”為中心，以“競爭導向”和“消費者心智”為基本點，強調要在預期客戶的頭腦裡給產品定位，確保產品在預期客戶頭腦裡佔據一個真正有價值的地位。
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