人民創投網12月9日 （李威）“早期創業者更需要幫助，這是早期FA（財務顧問）真正的價值——通過項目評估、為其匹配最合適的基金，為更多、更有需求的初創公司成長為偉大企業提供籌碼，讓真正的好項目能嶄露頭角。”以太資本創始人兼CEO周子敬12月8日表示。
他認為，國內信息不透明且投融資規則復雜的環境，對中國的早期創業者提出了更高的要求，同時，經歷了前兩年的熱潮之后，資本正在趨於理性。這種變化讓早期FA機構成為創投市場的新機會，同時也對早期FA市場提出了更高的要求。
一方面，相比於做后期的FA，早期FA“不賺錢”。很多老牌FA機構一年做兩三個千萬美金的C輪的項目就能活的“舒服”﹔而早期項目因為投資少、利潤薄，以致早期FA行業現在基本是一片“荒漠”。
“好像還沒有看到和我們差不多規模或者體量的公司。這是一個苦活，當然市場是存在的，大家的需求也是存在的，但是去做好這個服務是不容易的，而且並不是特別賺錢的生意，沒有太多人願意干這種苦活、累活。”周子敬表示。
另一方面，早期FA呈現“碎片化”的趨勢。大公司有能力設置專門的融資團隊，而早期項目囿於資金和經驗，沒有融資意識和融資知識，在信息、知識和認知三方面都存在不對稱的問題，需要FA在每個環節都做到“事無巨細”。
但是，早期FA並非沒有門檻，行業標准的缺失導致在“全民FA”的背后，也出現了信息匹配缺乏針對性、指導缺乏專業性、項目把關能力弱等亂象。周子敬認為，現階段，早期FA的服務應該更加注重專業性，從企業自身做起，樹立起行業的標准。他認為，早期FA的要求應該呈現出三大維度：
第一，完善業務能力，把控融資服務流程。從梳理商業故事開始，協助創始人對接投資機構、提升與投資人溝通的效率與項目曝光度，協助創始人理解專業投資條款，避開投資中的 “坑”，最終幫助創始人完成融資是早期FA的基本功。
第二，深耕行業，成為創始人的“幕僚”。優秀的FA有深刻的行業洞察力，可以對創始人輸出有效的行業及資本市場動態信息，為創始人業務規劃及發展提供建設性的意見、在未來發展中爭取更多的支持。
第三，整合資源，運籌帷幄。一個頂尖的FA應當成為行業資源網絡中的重要支點，可以幫助創業者組合出一隻豪華的核心團隊，並且有組織資源將這種想法落地的能力。要求FA在個人專業能力、人際溝通能力、感知能力和項目管理能力等方面擁有很高的綜合分。
12月8日，以太資本進行了服務品牌升級，公布了“快速響應、團隊支持、高效融資、專業建議、伴隨成長”五條承諾，並發布了產品升級內容和新的品牌形象。
