有著“創業國度”美譽的以色列非常注重科技研發。據美國國家科學基金會今年初發布的數據，以色列科研投入佔GDP的總量為4.2%，位居全球榜首。一個以創新產業為支撐的國家，重視科研投資不足為奇。但令人驚嘆的是，這4.2%的投入所帶來的收益：科技對以色列GDP的貢獻率超過90%。是什麼成就了如此高的投入產出比？在對以色列幾所知名大學和研究機構的探訪中，記者找到了答案。
以色列擁有十幾所知名大學，還有不少優秀的研究機構。這些大學和研究機構的研究方向及優勢學科各不相同，但卻擁有一個共同點——都有規則明確、系統完善的科技轉化流程，有大學或研究所自主經營的技術轉化公司。威茨曼科學研究所的Yeda、以色列理工學院（Technion）的T3、希伯來大學的Yissum、特拉維夫大學的Ramot、海法大學的Carmel等，都是運營多年的技術轉化公司。
從表面上看，這些公司沒什麼特別之處，不過是用了學校的辦公室，借助學術研究的光。但事實上，這些公司發揮的作用，創造的價值不可小覷。以Yissum為例，蜚聲全球的以色列知名創新科技企業MobileEye就是從這裡走出的眾多企業之一，其創始人Amnon Shashua就是在希伯來大學研發出了MobileEye的核心技術，並由Yissum為其申請了專利。根據Yissum官方網站公布的數據，公司自1964年成立以來，已經成功將2600多項技術投入市場，孵化出110家公司，擁有9300多項專利。現在，經由Yissum技術轉化和應用的產品，每年銷售額已達20億美元。
“我知道我所從事的研究商業價值不菲，但我隻想做一個單純的學者，帶著我的學生們鑽研感興趣的課題。生意上的事應該交給商人去做。”以色列理工大學機械工程研究院教授莫倫·貝柯維奇直言，“我會在產品成型的過程中提供技術支持，但我希望在公司步入正軌、產品上市后，人們隻知道這個產品的名字，不認識我是誰”。在以色列，像莫倫·貝柯維奇這樣的教授和研究人員有很多。“我們成立的初衷和經營標准非常簡單，就是幫助科研成果走向市場，用賺來的錢反哺科研，讓教授和研究員專注於研究。”Yissum前任首席執行官娜娃·索非說。
據記者了解，各個大學和研究所的技術轉化公司都遵循類似的運營模式：發掘有商業價值的研究成果，為其申請技術專利，尋求合作伙伴、融資並成立公司，生產產品並投入市場。由此帶來的收入主要分為三個部分：研究人員個人收益、研究團隊和學校整體科研經費、技術轉化公司的經營費用。
“對於研發成果，T3就像一艘拖船，拖著一艘艘‘技術貨輪’離開Technion這個‘港口’，送往目的市場。對於初創公司，T3就是一位母親，把孩子撫養成人，直至成家立業。”以色列理工學院技術轉化公司T3的首席執行官本杰明·瑟法幽默地打了這個比方。過去3年，T3募集到了4億美元的資金，用於支持技術轉化。目前，以色列理工30%的科研經費來自T3的科研成果轉化收入。
據本杰明·瑟法介紹，在T3，技術從實驗室走向市場、變成產品，有一套完善的孵化流程。第一，由T3工作人員追蹤全校各系、各實驗室的技術研發進展，找出適合於投入市場的技術﹔第二，征得教授、研發者同意后，由T3為技術申請專利，通常會同時在美國、歐洲和中國進行專利認証﹔第三，為技術做媒，尋找商業伙伴成立公司，將公司放入T3孵化器，並由T3下屬的基金會為其提供A輪融資前的資金支持。第四，孵化完成后，幫助公司開展A輪和B輪融資，並利用公司資源推廣產品。
生產藻類仿生組織黏合劑的Sealantis公司最近剛剛得到一筆來自中國的融資，正計劃與中方合作伙伴成立合資公司，在中國生產並銷售產品。公司首席執行官托馬·法克斯向記者講述了Sealantics成立和發展的故事，其中每一步都離不開T3的支持。最令人驚訝的是，公司核心技術是Technion化學學院某實驗室的研發成果，但其商業價值居然是該校工商管理碩士（MBA）專業的學生在一門市場調研課上發掘出來的。
“技術轉化公司就像一個媒人，為技術和市場配對。在做媒的過程中，要融合校內校外各種資源，發動人脈網絡，找對合適的人，並且為他們的結合創造有利條件。”正如娜娃·索非說的那樣，各個高校和研究所自己經營的技術轉化企業，看似名不見經傳，不過是牽線搭橋的“媒人”。但正是這些“媒人”，讓以色列的前沿科學技術快速進入市場，轉化為生產力，同時將教授和研究人員從商業活動中解脫出來，使他們能夠專注於科研，探索更尖端的技術。科技之所以成為以色列經濟發展的頂梁柱，技術轉化公司功不可沒。（經濟日報記者 禹 洋）
