人民創投網11月11日電 （記者 李雙）11月10日，君聯資本在京舉行一年一度的CEO CLUB年會，本屆年會主題為“創新與執行”。清華大學經濟管理學院院長錢穎一，聯想控股董事長柳傳志，聯想控股總裁、君聯資本董事長朱立南，海底撈餐飲股份有限公司董事長張勇及近200余家君聯資本所投企業CEO和君聯資本的出資人等近500人齊聚一堂。
圍繞“創新與執行”話題，錢穎一、柳傳志、張勇、陝鼓集團董事長印建安發表了主題演講，企業家共話行業大勢，在新變化、新趨勢、新機遇下，探討產融結合的創新思維方式，促進協同增效。
會議上，君聯資本董事總經理、總裁陳浩代表朱立南致辭，他表示：“在復雜、波動和不確定性突出的經濟環境下，創新代表突破舊傳統，這是企業定戰略時要下決心的地方﹔執行則更考驗企業家建班子、帶隊伍的效率與能力，這是創造企業在行業中競爭優勢的重要保証，也恰是君聯資本走過了16年發展所經歷的每一個轉折所遵循的理念。”
印建安在解讀“創新與執行”時表示：“要擁抱變化，趨勢是企業的朋友。”十年發展一路走來，陝鼓集團從客戶需求與同業發展現狀出發，從一個傳統型的制造企業確立發展成為一個能量轉換領域的集成商與服務商，業務從單一的產品經營向品牌和資本運營轉變，並且公司重新定義了企業未來的發展空間，尋找新風口，從“制造”轉型“智造”，產品智能化、服務智能化、流程智能化，構建自身的差異化核心競爭力。
對此，柳傳志表示：“‘找到市場潛在需求’是企業未來發展的關鍵，君聯資本是一個很好的平台，300多家所投企業在資本的平台上相互連接，而君聯資本作為聯想控股成員企業之一，又可以嫁接聯想控股戰略投資、聯想之星天使投資與弘毅投資的PE投資及其所投企業資源，內部進行三軍聯動，這同時也是上下游資源的互補，這種跨界資源整合產生的邊際效益會為所投企業帶來更多的幫助。”
張勇在分享海底撈的“管理智慧”時表示：“創新產品及用品用具、創新管理方法及制度、創新公司組織架構，在這三大創新體系下再將其中所屬的流程和制度類創新與業務類創新分別與員工的激勵挂鉤，進行充分授權，這就構成了海底撈的讓每個員工都成為創新管理者的成功要素。”
據了解，年會還同時涵蓋主題為“跨境投資與並購”、“發展中的跨界融合”與“創新與執行”三場行業論壇。先導智能董事長王燕清、拉夏貝爾董事長、CEO邢加興、康龍化成董事長、CEO樓柏良、普華永道主管合伙人盧玉彪、拉卡拉集團董事長孫陶然、邢帥教育CEO邢帥、Bilibili董事長陳睿、摩登天空CEO沈黎暉、微賽體育CEO侯昱華、貝瑞和康董事長、CEO周代星、薇美姿董事長王梓權、諾亦騰CEO劉昊揚、亞朵酒店CEO王海軍深入產業話題進行了發言。
君聯資本董事總經理、首席管理顧問王建慶回顧：“十六年前，在君聯資本公司籌備期間，柳傳志帶領大家總結聯想自身發展的經驗教訓，形成對企業認識的房屋理論。柳傳志指出，應該把聯想摔過的跟頭、交過的學費，與創業者們一起分享，所以‘積極主動的增值服務’被確定為君聯資本的重要業務策略。”
“所投企業的發展，是君聯資本成功的重要保証。”朱立南表示。君聯資本CEO CLUB年會是朱立南最早提出，並且已經成為君聯資本增值服務的重要體現形式。2001年CEO CLUB第一屆年會上，柳傳志親自講授“如何當總裁”，當時圍坐柳傳志周圍的六位創業者認真聆聽、深受啟發。至今，君聯資本從舉辦針對企業CEO及各類高管的年度會議和沙龍，到為企業提供一對一的咨詢服務，已經形成了一套完整的增值服務體系。
附歷屆CEO CLUB年會主題：
