人民創投網11月8日電 （記者 陳鍵、李雙）11月6日，中國私募基金峰會在北京舉行。紅杉資本中國基金合伙人周逵通過“價值、機會、服務”三個關鍵詞，分享了他對投資行業的認識與觀察。在行業內，周逵以“冷靜、敏銳”的投資風格而著稱。
在談到“價值”時，周逵表示 ，創業者是紅杉資本中國基金更重要的客戶，而“價值”的真正的來源是用戶，投資者要打造專業的投資文化。對於“機會”，他認為，投資市場現在面臨的不是“滿園春色”，而是“滿目春色”，投資人要重點關注那些快速成長的“細流”。此外，他還透露了紅杉在“服務”方面的特色。
紅杉資本是全球知名的風險投資公司，目前，其投資的公司佔有納斯達克股票市場20% 以上的市值。2005年，紅杉資本中國基金成立，十一年來，共投資了包括阿裡巴巴、滴滴出行等在內的約 300 家成長型公司。
周逵演講部分內容如下（提示：在不改變原意的情況下，記者對一些內容進行了刪節、簡化、編輯處理）：
紅杉資本中國基金是專注於風險投資、成長投資的基金。我今天講三個內容，第一個是“價值”，第二個是“機會”，第三個是“服務”。
第一個要談的是“價值”。
我們的客戶可能有兩類，第一類是出資人，另一類是創業者。當初翻譯紅杉資本網站內容的時候，我們很小心，斟酌“兩類客戶誰是最重要的客戶？”結論是創業者是我們更重要的客戶。我們希望把我們絕大部分的時間投入到創業者身上。
那麼，“價值”到底從哪裡來？我們的認識是，用戶是“價值”的真正來源，互聯網的出現，讓這種認識越來越多地得到了驗証。互聯網正在不斷地、一點一滴地把權利交給用戶。
我們應該怎麼辦？應該做什麼？
首先是專注用戶價值。要投資，就要關注真正的用戶價值和用戶價值增長。另外，要打造專業的投資文化。業績是守不住的，不會留在你的手上，最終都要交出去，因為每期都有“考試”，留在你的手上的是品牌和聲譽。我們非常珍惜我們的品牌和聲譽，非常努力地創造每一期的業績。
第二個要談的是“機會”。
機會在什麼地方？總的觀點是，目前市場呈現的不是“滿園春色”，而是“滿目春色”，不是各個地方都好，但是，我們仍然可以看到很多好現象。
我們先看一下變化。
最近這兩年，消費者的需求變化很明顯。中國經濟體量位居世界第二，7%以上的增長速度，依然排在世界前幾位。這樣的體量，這樣的速度，讓一些細流正在快速地增長，過去10年是電影產業，現在可能是體育產業，未來10年、20年是健康產業。
變化的另一個點是創業者在成長。過去一年多時間，有10個案例都是，非常優秀的創業者決定把自己的公司稀釋一半，跟另外一家公司合並，這讓人非常吃驚，創業者能有這樣的產業洞察力、眼界與胸懷，可以為事業未來做大的妥協和努力。此外，以往優秀的創業者變成了讓人仰慕的中國企業家。他們所領導的企業，像華為、阿裡、騰訊等公司在中國最重要行業裡變成了國內第一，在全球排名同樣前兩名。更大的一個局在展開，在我們投資的公司中，5-10%以上的CEO有想法和機會做到全球領先。
還有一個是政府的幫助也今非昔比。
對於社會基礎環境的變化，我們自身會有體會：地鐵怎麼有這麼多？火車怎麼變得這樣快？路怎麼修得這麼好？路為什麼還這麼堵？出國旅游的中國人為什麼這樣多？周圍的變化很快、很快。這些變化產生了很多機會和問題。
再看一下用戶行為的變化。這5年，智能手機給我們生活帶來了太多、太多的改變，我們的時間很大一部分分配在了這上面，近十億人竟會每人一天check一個微信軟件幾十次。這3年，看我們吃飯的行為，原來我們吃飯要出門吃，現在有美團、餓了嗎，他們每天要送近千萬份盒飯送給大家吃。這兩年，大家出行坐車的環境也變了，有了滴滴，不用自己配車了。看著一年的變化，我最近問一家餐飲公司的人，現在來的客人有多少用微信和支付寶支付，答案讓人非常吃驚。他給出的數據是近40%，而年初隻有10%幾，這個時間跨度隻有大半年。我剛剛買了無人機，又有人在談論無人車了，就是這樣快的變化。行業在變化，環境在變化，用戶行為在變化，這裡面的機會真的是很多很多。
我們還要看一下創新給我們帶來什麼機會。可能有投資人會說，BAT都玩投資了，我們怎麼辦？
在過去，電力、火車、鐵路都是創新產品，到了今天，它們都變成了基礎設施。今天的創新都變成了什麼？寡頭競爭的結果是，他們的平台正在變成社會基礎設施，比如通訊、營銷、物流、支付等等方面，今天都變成了高效支撐平台，更多創業者可以借此利用去創新。我們所面對的創業者，他們可以變得更加有信心。
在中國，各個產業的發展狀態處於不同的層次。我們之前提互聯網+，現在又提出AI+，其實像農業、教育、醫療產業等，還處於互聯網化連接階段，數據化進程才剛剛開始，這些產業的迭代都會產生機會。
電商可能在我們過去10年感受較深的一個行業。原來我們以為，電商就是賣貨，企業有物流能力才可以做電商。隨著行業的發展與技術的滲透，我們突然發現，O2O也是電商，服務也可以這樣賣，做食品的，炒菜的，也可以變成美團上面的一個賣家。
電商產業的價值傳遞也在變化，渠道效率提高的同時，決策權在朝著C端走，工廠和C端之間的距離越來越短。我們一直在說，C2C，B2C，未來可能會有C2B。
在這樣的格局裡，創業者可以更主動判斷選擇誰是對手，誰是朋友，誰是戰友。聰明的創業者的機會是在增多。
我們再看看創新技術的未來。現在總有個詞黑科技，黑科技，科技“黑”的嗎，說它“黑”可能是因為看不明白，但科技展現的未來還是挺明亮的。IT產業的價值鏈正向“雲”遷移，IOT（物聯網）讓“端”變得越來越豐滿，越來越聰明，越來越智能。同時SAAS(軟件即服務)，能提升企業的服務效率，原來軟件公司賺不到錢，以后可能會做得比較好，可以賺到錢。
另外，技術進步會給設備帶來新的連接能力、計算能力、感知能力。周圍的手機、攝像頭、可能麥克風都是我們的傳感器，世界從而借此獲得更多的感知能力。各個行業可能會迎來智能化升級，比如說，汽車可變成無人車﹔對疾病的初步識別機器會幫助醫生做﹔教育可以跨越地域和因材施教，老師不用面對面、手把手地教。
還有生命領域，基因也許可以用數字化的方式來表達，由此生命的因果竟然可以運算，生命科學會由此發生巨大的變化。還有，數字化會帶來巨大的安全問題，誰都在“雲端”和行為數據又無處不在，隱私保護就是很大的問題，這也是我們的投資機會。
所以，“機會”說也說不完，滿目都是“春色”。當然，對於資者來說，其中也有很多風險，進行決策時要保持冷靜。
最后要談的是“服務”。
作為一個投資機構，我們自己一直在反思：你是不是創造了價值？如果你創造了價值，你是不是掙到了錢？你掙了錢，是因為你投資之前做了正確的事情，還是投資之后做了正確的事情？
我們相信投資之后做對事情，可以起到很大、很大的作用。而且越來越重要。
每一年：我們都會針對被投資公司舉辦“策略支持和運行管理”方面的CEO交流會﹔我們還會定期舉行企業“內部運營管理”溝通會，比如CFO年會。
在人力資源支持方面，過去10個月，我們有兩次到硅谷去陪著我們的一群CEO幫著招人，目前正准備第三次去海外。在剛剛結束的連續7年舉辦的紅杉校園招聘會，50個企業的負責人跟隨我們去了10個最好的理工科校園。
在市場支持方面，過去10個月，我們有4次，一整天時間，將我們投資的幾十家企業介紹給幾個最重要的產業大公司伙伴，看什麼地方可以幫助他們發展。過去10個月，我們2次舉辦還會幫助這些創業公司進行新的融資。我們還做了無數次的穿針引線工作。
更重要的是，做這些事，我們以此為榮。
