“從以企業為中心變成以用戶為中心”，談到互聯網對傳統制造行業最大的改變，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏如是說道。
他舉了一個例子：關於烤箱，以前他們的要求很簡單，有人要，賣出去就行了，但現在有用戶反映，烤箱不太好用，尤其是馬卡龍最難烤，於是設計師就根據用戶要求設計出能做馬卡龍的烤箱，用戶就非常高興。“過去的傳統是：產品生產完就放到倉庫，然后往外分銷，但互聯網時代的產品不一樣，一定是有人要的，這一點尤為關鍵。”張瑞敏說。
海爾僅僅是制造業布局互聯網的一個例子。《經濟參考報》記者日前從2016世界互聯網工業大會獲悉，隨著消費互聯網的發展日趨飽和，圍繞產業互聯網的布局開始加速。一方面，地方政府紛紛出台政策加大支持，借勢互聯網推動企業轉型升級，另一方面，海爾、西門子、通用等傳統工業巨頭也開始擴大投入布局產業互聯網。據估算，隨著互聯網經濟的發展，產業互聯網蛋糕將會從現在的三千億達到兩萬億。
產業互聯網是繼消費互聯網之后一個新概念。今天的傳統企業，特別是制造業企業，借助互聯網創新的成果進行深度的融合，推動技術進步、效率提升及組織變革，通過互聯網的創新能夠提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的、以互聯網為基礎設施和創新要素的經濟社會發展的新經濟形態。
海爾、通用、西門子等大型制造業企業已經開始轉型，紛紛搶灘產業互聯網市場。西門子集團大中華區首席執行官赫爾曼在接受《經濟參考報》記者採訪時表示，大數據時代已經來臨了，預計到2020年，全球數據的總量將比2012年增長13倍，數字化的關鍵技術是物聯網，無論是從能源到交通，還是從樓宇到產品生產，對於很多企業來說，數字化已不再是遙遠的未來。企業想保持競爭力就必須緊跟數字化的趨勢，首先要選擇正確的技術進行投資，使數字化變革成為可能。其次，數字化對員工的知識、技能、能力提出更高的要求，需要針對產業未來去培訓人才、培育人才。
普華永道的調研顯示，到2020年，企業將重點向傳感器、互聯設備和軟件和應用等領域，投資金額將達9070億美元，有超過70%的被調查企業表示，希望能在未來5年實現高度數字化的產業價值鏈，而55%的被調查企業預計兩年內就收回投資成本。
張瑞敏認為，互聯網時代，不要企圖讓企業每天循規蹈矩按照流程做事，企業應該在混沌的邊緣、不均衡的狀態下去追求最好的轉型。他表示，為了轉型，海爾曾將一萬多名中層管理者進行崗位調整，從管理者變成“創業者”，管理從扁平化變成了完全“互聯網化”。“過去的企業就是以自我為中心，所採取的策略是‘我贏了就可以’，所有的供應商給我送貨，誰的便宜我用誰的，我不管你的死活，但在互聯網時代，必須以用戶為中心，用戶的需求如果不能被滿足，用戶就不用你的產品。”
一位參會代表告訴記者，產業互聯網和消費互聯網有很多不同點。首先，服務的主體方面，以前的消費互聯網主要是服務大眾、服務消費者﹔現在產業互聯網更多服務於生產者﹔其次，消費互聯網改變的是人們的生活和消費，但產業互聯網是要改變人們的生產和工作﹔第三，從連接的對象來看，消費互聯網談的是人和人的連接，如今產業互聯網時代，除了人和人連接之外，還要追求人和機器的連接、甚至機器和機器之間的連接，歸根結底，互聯網助力生產力變革、創新的新時代到來了。
據了解 ，按照聯合國工業統計的標准，中國已是全球工業體系最完備的國家之一。但值得注意的是，中國在借產業互聯網轉型方面仍存瓶頸。一方面是關鍵技術方面的積累不夠，另一方面，軟件技術和芯片傳感技術也是兩大軟肋。多位參會代表對記者坦言，網絡是產業互聯網的基礎，數據是核心，安全是前提。產業互聯網的核心，包括智能化生產，網絡化協同，個性化定制，服務化延伸。和消費互聯網的競爭主要拼的是流量不同，在產業互聯網領域，首先要看企業對資源的整合能力，要識別特定的行業，也就是對最先發力的行業進行聚焦，從特定的產業整合其產業鏈條和相關資源，從項目落地的角度，整合人才、資金、技術以及政策環境的需求。
