“我當然希望像令狐沖，但實際上做不到那種洒脫。我更像郭靖，比較笨，隻能笨鳥先飛。一步一步來，出身也是草根，慢慢地往上走。”
“豆瓣上6分以上的電影，我基本上全都看過。"
“這已經是我人生最好的職業道路了，再來一遍，我依然會這樣選擇。因為你必須要有技術的背景、創業苦難的經歷，才能建立起這樣一個人脈關系。把投資當作人生最后一個職業，對我來說，這已經是一個非常完美的路線圖了。”
一位到東北求學的江西老表，一位從吉林省闖蕩到北京的淘金者，后又創業、再投資。一直立潮流之上的壯志青年，從華為到百度，至創建酷訊小有所成，吳世春選擇在梅花天使畢盡功力。以酷訊幫為鏈接基點之一，天使投資人吳世春的投資頗有斬獲：大掌門、唱吧、趣分期、蜜芽寶貝、火球網、福佑卡車、Fiil耳機……
闖蕩江湖者，自成江湖。“小圈子王”吳世春已開始影響創投大世界。
汪峰因為創業上了頭條，這是一個滿滿正能量的世界！
2015年10月20日晚，歌手汪峰在北京正式推出耳機新品牌Fiil，歌迷與創業者同歡呼、共慶賀。
汪峰創業是一個典型的創投事件。一直以來，音樂人汪峰就有個夢想，想讓普通大眾聽音樂時獲得“小眾般的格調和更專業的感受”，他想做一款獨立品牌的耳機。牌友吳世春是一位投資人，汪峰一有機會就念叨這一想法。“大家都是一起玩的朋友，汪峰一開始說要做，我沒怎麼在意，但他把設計想法說了很多次，我開始認真考慮。”吳世春回憶說。
吳世春及業界好友青山資本創始合伙人張野決定共同出資，並幫著組建起一支能征善戰的團隊，請來華為榮耀業務副總裁彭錦洲擔任CEO，前繽特力的員工負責音效，德國Design Affairs公司負責外觀設計……Fiil耳機由此誕生，汪峰的夢想在天使投資的精心培育、呵護下走向了現實。
據稱，這款耳機已銷售4萬部，公司估值超過10億元。
跨界是矛盾的融合，跨界是創新的源泉。吳世春的圈子跨著科技與娛樂，資本與媒體，工程師與極致玩家。吳世春是一個跨界高手，一個較為典型的矛盾綜合體。
性格內斂與霸氣外露集一身，為人坦蕩與處事圓通於一體，吳世春是滑雪、德州扑克的極致玩家，以“幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家”為使命。
梅花天使創始人吳世春
吳世春把獨角獸劃分為獨角虎和獨角豬。他自己是獨角虎還是獨角豬呢？因為投資協議中有白紙黑字的條款，他曾作為創業者在公司權力斗爭中被迫出局，幾年之后，作為投資人他又開始跟創業者在白紙中簽下黑字……
觀察吳世春的世界，諸多特點矛盾對立，卻又相依相容。
梅花不與百花爭香艷，卻獨傲風雪中，這就是吳世春的梅花世界。
一半是海水，一半是火焰
不起眼的個子，不起眼的休閑裝，不起眼的平頭，吳世春努力用比平鋪直敘更豐富些的語言跟上更敏捷的思維，在北京平安金融中心辦公室裡認真地回答起記者拋出的每一個問題。
“並不是一個演講好手”、“他的思維能力其實遠遠高於他的表達能力”，吳世春的好友們這麼形容他。
平日裡，吳世春總顯現出“海水”的那一面：那個語速較快但思維明顯更快的、身材略為發福的南方小個子，他是茫茫大海中的一份子。
說很有商業頭腦也好，說喜歡折騰也罷，吳世春年輕時就為錢忙碌不停。初中時忙著賣冰棍，高中去服裝店、游戲廳打工，大學時賣東西給新生，做家教。大學時開始學寫程序，“說實話，技術對我來說更重要是謀生的手段，我不想把自己說得好像一開始就對這個東西很有興趣，或者我一開始就抱著遠大的理想。我覺得，人大部分是為了謀生，為了把生活過得比昨天稍微好一點。非要說一開始就怎麼樣，我並沒有那麼高尚。”
吳世春表現欲不強，即便現已被稱為投資大佬，他還會稍顯腼腆。他坦言不太願意再聊德州扑克的事，“跟媒體談得太多了，不願意貼這個標簽貼得太深”。
是呀，如果提起吳世春，隻讓人記住他是德州扑克高手，顯然遠遠不夠。吳世春還是滑雪高手，是做局高手、投資高手。
吳世春給人“海水”的形象，卻總有“火焰”般的做派。
選擇工作如是。吳世春骨子裡是冒險派。大學畢業后他沒有找工作，從沈陽直接來到北京，通過社招方式進入華為。后降薪去百度，在百度一片很好的時候辭職創業。
“我願意做一些按常規來說不應該做的事。畢業時，我們學院200多人就我一個人沒有就業，導致沒有達到就業率百分之百。”
創業如是。2006年春節，春運是最火爆的社會話題，一個能搜索火車票信息的網站“酷訊網”引爆了互聯網。當時陳華對這一項目還有些搖擺，吳世春則認為類似垂直搜索業務在未來很有市場，力主將其商業化。陳華曾評價說：朋友之中，當數吳世春最有決心和魄力。一到合適節點，吳世春都會果斷亮牌。
投資如是。玩蟹科技(游戲《大掌門》)是吳世春投資的第一個項目。當年他在飯桌上定下投資40萬元。玩蟹科技在發展中曾遭遇兩次資金危機，吳世春看准曾廷坤，兩次增資跟進。4年后，玩蟹科技以17.39億元被掌趣科技全資收購，吳世春的回報率近1500倍，一戰成名。吳世春2009年開始做個人天使，2014年成立梅花天使，到現今一共投資了160多個項目，用他自己的話來說，回報很不錯。
“看准機會要大膽的跟，缺少機會要勇敢的棄。”這不僅是在說打牌，創業、投資同樣是如此。“創業者就像自己的底牌，一旦認定是手好牌，就一定要敢於下注，直至All-in。”吳世春說。
獨角虎？獨角豬？
創投是一個小圈子，許多投資人、創業者都能擁有一定的知名度，但隻限於較小的圈子內。吳世春2016年因“獨角虎獨角豬論”讓自己的名氣爆棚，走出了小圈子。
“獨角獸分獨角虎和獨角豬，雖然個頭差不多，體重也差不多，但是獨角虎在寒冬中可以自己覓食，可以獨佔一片領域，獨佔一個山頭。獨角豬非常依賴VC給糧草給供給，一旦VC不給錢，很快就會瘦下去，要麼就會死掉。因為自己沒有造血能力，很多2014年、2015年所謂的獨角獸很可能都會變成獨角死豬。”
這就是吳世春的經典解析。
潮流退去，才知道誰在裸泳﹔寒冬來臨，才知道獨角獸是一隻老虎還是一頭跑不快的笨豬。
2014年10月的一個公開場合，吳世春提醒創業者要廣積糧，准備迎接2015年下半年到來的資本寒冬。至“獨角虎獨角豬”論的拋出，吳世春完成了一次較為完美的預測。“這並不難判斷，資本市場呈周期性發展，有波峰便有波谷。2014年大量土豪、PE機構涌入到早期投資，另外，同質化且微創新項目扎推出現，這些都堆積起泡沫”。吳世春說。
從業17年的吳世春親身經歷過兩次資本市場寒冬，這是對寒冬做出提前判斷的智慧原點。
2000年，美國科技泡沫破裂。當時，中國第一代互聯網公司百度正在孵化中。在華為工作一年的吳世春加入百度。中國版的谷歌是百度的遠景，沒有多少彈藥的百度做了不少能迅速盈利的項目。憑借一流的技術和對市場的精准把控力，百度存活且迅猛發展起來，成為今日BAT互聯網霸主之一。
作為百度高速發展途中參與者中的一員，吳世春體味到獨角虎飛行的暢快淋漓。不過，作為一創業項目中的主導成員時，2008年的全球金融危機多少讓吳世春體味到：寒冬來臨時，獨角豬的無力和落魄。
吳世春與陳華合影
2016年9月初，《經濟觀察報》一篇“酷訊創業幫”的綜合報道傳遍創投圈。文章寫道：今日頭條創始人張一鳴，唱吧創始人陳華，融360聯合創始人劉曹峰，好車無憂創始人彭程，趣分期聯合創始人徐錚等，皆出身酷訊。曾有人估算，將他們創辦的公司加在一起，大概要值近千億元。
陳華和吳世春2006年創立的酷訊曾是生活搜索領域最具“獨角獸”潛質的平台，迅速獲得100萬美元的天使投資，幾個月之后，又完成了1000萬美元的第二輪融資。那年，吳世春28歲。
2007年1月，阿裡巴巴以估值1億美元欲收購酷訊，最終未果。酷訊選擇大規模擴張，很快擁有了11條搜索業務線，但它一直沒有盈利。2008年的金融危機突然而至，因花錢太多又沒有盈利，酷訊創始團隊與投資方產生了激烈的矛盾。董事會投票決議，吳世春被罷免了COO。沒多久，陳華也離開了酷訊。
2009年，酷訊被全球最大的在線旅游公司Expedia收購。2015年，酷訊被並入美團。
“獨角虎獨角豬”論的產生，除了觀察和預判之外，更有吳世春切身的體會，那股酸楚的味道。
背運的另一面是幸運。“酷訊幫”成為了吳世春投資事業的基點，他還以投到獨角獸為自己的追求。
作為酷訊聯合創始人，吳世春在酷訊創業幫這群人中起到了超級鏈接者、天使投資人的角色。酷訊第一位離職員工曾廷坤在2009年10月創立玩蟹科技，獲得了吳世春40萬元人民幣的投資。陳華是酷訊的創始人兼第一任CEO，2011年陳華創業時，吳世春投了40萬元。趣分期是吳世春和陳華合投的項目，趣分期的聯合創始人徐錚曾在酷訊擔任工程師和研發經理。吳世春說：“酷訊的人要創業，大部分都會來找我。”
吳世春分享了他的獨特發現：“我們觀察到，天使投資的回報不是按照正態分布，而是按照冪律分布，1%的天使拿走了80%的回報，5%的天使拿走了其余20%的回報，而其他94%的天使有可能是顆粒無收。”
吳世春認為，寒冬才是投中獨角獸的最好時機，投資人不應去關注媒體說的寒冬，而應專注於自己的投資邏輯和方法論。
兩年來，吳世春獲獎甚多，“2015年中關村十大天使投資人第二名”、“2015年度中國最活躍天使投資人三甲”、“2015創投黑騎士獎”、“2015年度中國最佳天使投資人TOP30”……梅花天使迅速躋身中國最活躍的天使投資機構一線陣營。
作為梅花天使創投的創始人，吳世春朝著TOP級基金的目標奔赴向前。
一半是機遇，一半是刻意
攝於2006年北戴河，酷訊聚會現場
創建酷訊可能是機遇，投資了玩蟹科技可能是機遇，但不斷走出舒適圈，尋找到高手，向高手學習，跟高手過招則是吳世春的方法論，是他的刻意。
1995年考入吉林大學時，材料學專業的吳世春跟著學校裡的計算機高手開始學寫程序。小圈直播創始人吳志強是吳世春吉林大學校友，比吳世春大三屆，在校期間他們共同參與過一個國家級課題組(材料、力學以及計算機跨學科課題組，當時相應三個專業的院系的個別師生都有參與其中)：“鮮有大三年級的本科生主動加入到國家級課題組。”
吳志強回憶到，吳世春在大三那年就拿著自己勤工儉學的錢買了人生中的第一台計算機，並且加入到課題組“混圈子學手藝”。
新社會經濟學代表人物、芝加哥大學社會學博士羅納德·伯特認為，花時間和精力去開發一個能帶你通向新領域的新關系人比結識同類人更好。“你每認識一個陌生人，可以為你帶來一個新的結構洞。當結構洞越多，你在每個關系上所用的時間和精力成本越少。”
吳世春顯然認同羅納德·伯特的結構洞理論，他說：“很多想法、見識、見解是需要跟人碰撞才能夠產生的，這個過程讓人享受。”
“滑雪方面，我常常與國內單板頂尖運動員一起滑，耳聞目染能學到很多東西。如今，單板雙板我都可以雙黑道上面如同平地。德州扑克也是如此，跟世界級選手對戰，打多了就覺得自己水平跟他們也沒有什麼差距。”
吳世春特別推崇兩個理論。一個是“一萬小時定律”，就是說做一件事情，一定要花上一萬個小時，才會成為專家。另一個叫“刻意訓練理論”，很多人並不是靠勤奮或者努力就能夠成為某個領域的專家，需要離開自己的舒適區，刻意地去訓練自己不足的地方，才能夠成為這個領域的專家。
“要跟高手對招，要找到自己跟高手之間的差距，縮短它”。吳世春說。
超級節點吳世春
吳世春與胡海泉、盛希泰等多位投資圈大佬合影
擁有多年技術行業背景的吳世春認為自己是技術快手，但並不算技術高手。他一直以來在努力發展經營人脈的能力，把各種合適的事情和人撮合在一起。
“我把自己定義為一個超級節點，就是鏈接器。鏈接資金，鏈接LP與創業者，在項目之間鏈接資源、鏈接媒體、鏈接下游融資。”
自稱不善言辭的吳世春擅長與人打交道，善於做局，經營著各種人脈圈。
通過梅花天使創投背后的LP們就能看出吳世春強大的人脈：紅杉資本周逵、高瓴資本張磊、IDG李驍軍、美麗說徐易容、唱吧陳華……
2015年在市場估值已達2億的美容生物科技公司“美麗策”的新一輪千萬級別增資中，梅花天使與知名影星章子怡和天使投資人徐穎建成為投資合伙人。對知名音樂人汪峰的FIIL耳機的投資，與影視演員高圓圓合投鮮花O2O項目“花點時間”。這些都印証著吳世春在娛樂圈有著廣泛而深厚的人脈關系。
德州扑克是吳世春的酷愛。拉斯維加斯、澳門、北京等全球各地都留著吳世春和美國摩根家族與湯姆·德萬、菲爾·艾維等世界頂尖德扑高手切磋的身影。
投資行業小圈子的互動也不少。2016年春節前，吳世春與王嘯、陳科屹、徐小平、黃明明聚集一堂，稱為“A5”，即Angle 5，他們幾乎代表了早期投資行業的半壁江山。五人坐在一起，吃飯喝酒，聊失手項目、傷心開心事和行業八卦。
“我很討厭混大圈子。大圈子中的成員交集基本上都是打個哈哈，大家聚會端杯紅酒走來走去沒什麼意思。小圈子才是有價值嘛，它能夠進行思想交換，提升認知。”吳世春總結說，七八個人組成的小圈子是最具價值的。
青山資本創始人張野把吳世春在人脈上的強大形容為：“關鍵節點。”吳世春經常充當了“黏合劑”，用陳華的話講，不管什麼事情解決不了，他都能找出一個人來幫你搞定。“哪怕是你要找個風水大師，他也能翻出個人來。”
“各種資源進行連接，是做好投資很關鍵的一個事情。因為你隻有成為小圈子裡面的超級節點，才有可能拿到投后的項目，很多項目不會在路演時出現，好的項目在小圈子裡就消化掉了。必須是小圈子裡面的超級節點，才能拿到好項目。”
吳世春的理想與現實總是這麼緊密地連接在一起。
重倉聰明的年輕人
將自己視為鏈接器的吳世春，總能在創始人需要時給予相應幫助。“創業者過來，我們就想知道能夠幫他做什麼。我們隻能提供錢的幫助，這是恥辱。我們一定要提供錢以外的幫助，這才是我們的價值所在。”
梅花天使領投的趣學車項目創始人劉老木向記者講述了一個故事。
吳世春在趣學車公司
從贛州到人生地不熟的北京打拼的趣學車面臨著開拓市場的一大難題。劉老木打算地推時採取“捆綁政策”，宣傳單一面印趣學車，另一面印趣分期，以借勢趣分期品牌，為趣學車背書。
吳世春一拍大腿，興奮地說：“這招’抱大腿’招式真狠，就這麼辦。這兩家公司都是我們投的，名字還頗為相像，有什麼不行的。”
“幫助聰明的年輕人變成偉大的企業家”，印在吳世春名片背面的這句話，道出了梅花天使創投的使命，吳世春的使命。
“人生每個階段都有不同的訴求。”1977年吳世春出生於江西大余，小學砍柴放牛，初中賣冰棒，高中去服裝店、游戲廳打工，大學期間承包錄像廳、賣點東西給新生，做個家教。2004年吳世強與孫志強聯合創辦商之訊公司，2006年和陳華一起創立酷訊網，之后還創建過樂呵互動，推出精品應用“食神搖搖和”和“萬游助手”。
吳世春說：“回顧我的創業歷程，如果那時候有天使投資人給予指導，我的人生會更不一樣。”
互聯網、新經濟給了年輕人以希望和未來。“重倉年輕人”是梅花投資最基礎的邏輯。吳世春坦言，創業和投資能夠讓“聰明的年輕人”有能力打破階層固化。
幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家是一個非常有社會意義和經濟意義的事情。互聯網創業給了很多有夢想、有野心的年輕人逆襲的機會，吳世春認為：“在一個公平的社會裡面，財富應該不斷地被聰明的年輕人所創造和再分配，這是一個公平的社會。每一位聰明年輕人的大腦都是一個風口”。
“幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家，這句話包含的東西挺多的，因為你要幫助別人，而不是給別人添麻煩，你要讓別人感知到你的幫助是有價值的，這個其實是挺難的。”吳世春說。
梅花天使大部分投資的創業者在28歲到35歲之間。不過，在吳世春的定義中，“聰明”不是抖機靈，佔小便宜。“聰明是Wise而不是Smart，你見過哪家大公司是靠抖機靈做大的？中國的轉型需要年輕人創新。”
創業是在創造新生事物，對這個社會是有巨大價值的。“我期望，創始人站到我們面前講項目的時候，能夠展現出一種睿智，而不是一種激辯。如果嘴比腦袋快是有問題的，假使創始人說話特別流利，包裝得特別精致，我們反而會對他進行懷疑。我們希望物以類聚。”
從計算機崗位到創業，再到天 使投資。回首過往，吳世春感慨說，這已經是他人生中最好的一種職業道路了，如果上天讓他重新選擇，他依然會做同樣的抉擇。“從技術崗位積累經驗，到經歷創業苦難，搭建一個個人脈圈子，這是一個非常完美的路線圖。”
來源：MC創投夢工場
