肖波打小在长白上脚下山区长大，经历过近乎无法完成学习的穷苦日子后，幸运地考上大学。
毕业后进入外企，并成为劳斯莱斯航空部六西格玛黑带大师（就是段位很高的意思），后来又到了通用电气做高级经理。
然而，在得到这一切之后，肖波却放弃百万年薪的高管职位选择了创业。
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这一切起源于肖波成为爸爸之后，他发现自己的儿子不好好吃饭，作为对产品和技术敏感的工科男，肖波开始去研究食物的奥秘。
肖波发现，大米中有营养的胚芽不容易提取，留有胚芽的胚芽米有粗纤维不容易消化，而容易消化的精米、碎米又没有胚芽（很重要的营养成分）。于是，肖波和小伙伴开发了新工艺，提取既有营养保留胚芽的米，又可以去掉粗纤维，便于消化和吸收，做成了米小芽。
肖波告诉创业邦，米小芽最大的特点就是体积小，营养大、易消化、口感好、安全，适合宝宝食用。
后来米小芽被送到了章子怡手里，在给女儿醒醒喂食后，章子怡决定投资肖波。此外，肖波还获得梅花天使投资、AC加速器的投资。
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肖波认为，米小芽主要帮爸爸妈妈们解决两方面痛点：
第一，宝宝不好好吃饭，偏食等痛点；
米小芽的定位是一款辅食，在宝宝4-6个月后，帮宝妈解决母乳和奶粉营养不足、锻炼宝宝咀嚼能力两个问题。同时考虑到宝宝逐步过渡到正常成人饮食的习惯，也满足妈妈们制作辅食简单、方便，易操作特点。
几乎每个宝妈都遇到宝宝不爱吃饭，偏食等特点，肖波还针对中国宝宝不同年龄段，推出4款不同颗粒及营养配比的2.0版产品，满足宝宝爱吃，原料天然健康和营养易吸收特点。
第二，宝爸宝妈对食品市场安全的担忧。
母婴食品是一个对营养和安全都十分敏感的品类，为了确保食品安全，肖波把GE通用电气供应链管理方法引入到公司，按照航空业的质量标准来控制。
具体做法就是从源头控制和管理，全程现场监控，自有封装工厂和仓储，控制关键节点，独立第三方监督和检测，自己和自己的孩子是第一个体验产品的客户。
肖波把大米的产地选在了长白山细鳞河流域，五常上游十公里，这里是中国最好的稻米产地。经过专业的环境检测，这里的水、土壤等远远好于符合国家绿色食品基地标准。
此外，肖波团队特选了稻米胚芽，3%的体积，占稻米66%的营养。在加工过程中，采用专利的低温研磨技术，保留胚芽和糊粉层，最大程度上保留了营养，从而达到米小芽是同体积普通大米的十几倍营养的效果。
肖波告诉创业邦，这些产品完全来自天然，没有任何化学处理，没有任何添加剂，没有任何膨化工艺处理，避免了不必要的风险。
关于市场的规模，肖波告诉创业邦，母婴市场是增量市场，中国0-3岁婴幼儿超过4500万，每年二胎300万以上，婴幼儿食品超过3000千亿，而且每年增长超过15%以上。同时，婴幼儿辅食的商品化、标准化远远低于发达国家，这个市场有更多增长空间。
在销售渠道上，米小芽主要在天猫、淘宝、京东、蜜芽、微信商城等网上渠道销售。同时肖波也和一些B端客户合作例如银行、母婴机构等一起联合营销。
在商业模式上，米小芽是跨国企业的供应管理+柔性生产+自有仓储+互联网营销来实现产品供应链过程的最优化，通过销售产品和增值服务来实现盈利。
关于此次融资用途，主要用于加强供应链的建设，继续深挖护城河，建立和扩大仓储，柔性生产线，建立研发实验室。在渠道方面，肖波表示会从线上走到线下，增加与客户的互动，提升客户体验。
在核心创始团队方面，肖波在外企供职17年，一直在供应链管理工作，他把GE通用电气的管理方式从采购，供应商管理，柔性生产，仓储、物流管理，质量控制等用在公司；此外，核心创世团队中也有90后连续创业者和母婴行业的专业营销人才。
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