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吴炯:从阿里天使投资人/CTO到购阿购董事长,再做一件“不同的事”

李琦

2017年07月06日10:42  来源:创业邦

  “从人生规划来说,每5到8年做件不同的事情,才比较有意思并保持新鲜感。”2年前吴炯公开场合讲的这句话时,绝不是随便说说而已。2000初,在成为阿里巴巴的天使投资人后,出任阿里巴巴CTO,8年后的2008年,吴炯离开阿里巴巴。此后,作为投资人的吴炯,逐渐成为行业内对他身份的第一定位。

  2008年,吴炯开始转向金融投资领域;2010年,与胡猛创立风和投资管理公司,7年后,他作为早期投资人投资的华住酒店集团、聚光科技、聚美优品等一系列企业都已成功上市。2017年6月,吴炯以董事长身份正式加入线下数据服务商购阿购,“以投资人身份加入自己投资的项目出任管理职务,阿里巴巴除外,这是第二家(第一家是挂号网)。”吴炯说。也许,对于他来说,又一个5到8年的周期到了,他要重新开始,去做又一件“不同的事情”。

  开始又一件“不同的事情”

  吴炯以董事长身份加入购阿购,究竟要做哪些不同的事情?他选择购阿购是否也受“技术情结”的影响?

  购阿购2011年成立,是线下数据服务商和消费大数据技术应用提供商,专注购物中心、零售、连锁等实体商业消费数据连接技术和大数据应用服务。2017年,提出“建立无处不在的数据联结”理念,其“地面交感系统”+“电子凭证系统”全面实现人-货-场的应用场景数据化,为未来商业生态间的融合提供支持。

  “电商发展到今天,线上交易已经形成相对完整的生态,对线上数据的收集、存储、分析以及应用已经成型,互联网低垂的线上’果实’已被摘得差不多了,红利逐渐消失,需要朝线下走,而线下数据的开发应用,目前还是处于很初级的阶段,数据收集还没有完成。”吴炯说,最大的问题是线下数据的收集成本非常高。

  线上数据是成型的,在淘宝、天猫、京东等平台上,每次交易数据都会留下来,所有商家使用的技术趋于相同,交易记录只要拿出来就可以用,数据很容易聚合在一起,完成采集、分析和应用。“线下则相反,数据非常分散零碎,而独立的数据没有意义。”吴炯说。

  目前数据显示,线下超过7千多万家纳税主体,而每一家店铺支付交易的入口都有多个,可能有十年前用的收银机,这意味着数据的入口也多种多样,彼此之间是完全分离的。也就是说,这些数据在一家线下店面内部都是没有被打通,移动支付端、刷卡支付端、及电子发票系统,都存在着数据孤立。一家数据都不通,7千万家企业,就更不可能打通,每一台机器都是一个数据入口,要把所有的数据聚合在一起,根本无法想象无法实施。

  以技术为支撑,支付为入口,开启了电商的繁荣,并最终形成了线上交易的完整生态,作为前阿里巴巴CTO,吴炯领导开发了阿里B2B网站、淘宝网以及相关系统的核心技术和产品设计。对于他来说,线上从平台、交易,到数据的收集、分析应用,已经成为过去式,来到线下,完成数千万商家线下数据的打通、收集乃至应用,并最终实现以大数据计算为基础的机器学习,即人工智能的应用,才是这件事情真正意义上的“不同”。

  线下数据竞赛要跑的赢,怎样备战?

  卡在数据收集的节点上,无论是不能打通线下数据,无法完成商家数据收集,还是仅仅拿到部分数据,都将使后续数据的分析、应用无法进行。

  “购阿购就提供一个这样的工具,可以帮助用户收集到全量完整的数据。一家公司无论用什么样的支付结算工具、系统,比如ERP、CRM、发票系统等等,哪怕是30年前的收银机,不管是哪种版本,哪种机器,购阿购做的就是引水的渡槽,在每一个入口上架起一个渡槽,让数据流过来,在购阿购的平台上完成全部数据的收集和整合。”吴炯说。

  主流的看法,大众通过线上方式购买的商品数量,在所有购买卖商品总量中的比重的临界点,预计将是30%,70%仍将是通过线下购买完成,这就意味着,最终线下市场交易仍是主要渠道,也就是说,线下的数据市场,将是一个比线上数据大2倍以上的巨大市场。

  作为创投圈内有名“技术型投资家”,从2014年投资购阿购,2017年加入担任董事长,“看到两年半,产品越来越好,技术也非常过关,购阿购之后要做的一件非常重要的事,就是新零售和国家税收16号的机遇,快速的将产品铺向市场。”吴炯说。

  他告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang),购阿购也是朋友推荐的项目,和创始人王占宏双方在2014年首次见面的半个小时,就确定了投资。用吴炯的原话,投资投的是购阿购技术的原创和团队的匠心。

  第一,购阿购的桥接技术是原创性的,且具有技术壁垒。基于这个技术,对接多种复杂繁多的平台接口,就可以即时获取到准确的、完整的、多维的数据,以商业地产为例, 一家购物中心在应用了购阿购的数据服务之后,便可以获知所有商户的经营状态,掌握全量的消费数据,进行后续商户的管理和量化决策,以及营销的设计和供应链的优化。

  “购阿购做了很简单一个事情,任何两个不同的系统只要把我们系统接在中间,他们的数据就能流通,无论用在什么业态,对接什么系统,,都可以把这些不同来源的数据聚集在一起,对数据做清洗,聚集,形成活数据,、,然后让用户做决策分析,做智能管理。”吴炯说。

  第二,发票技术。刚刚发布的国家税收第16号文明确规定,开票数据内容应与实际交易相符,发票明细要填全,包括公司税号代码,服务项必须真实,和交易明细对应。这个政策本质是国家在进行税务数据的收集,是发改委、税务总局,政府通过税务来掌握国家的完整的数据。对于商家来说,增加了额外的成本运营,新规的推广成本高,且推广难度加大。

  吴炯认为,国家税收第16号文的发布,使电子发票成为刚需,而能够解决快速开具和发票管理问题,将是购阿购在2017年快速发展的一大契机。事实上,在经过几年的技术、产品迭代之后,购阿购的技术产品,是可以将消费数据连接变得简单和高效、完整。发票报税代码、明细,如果不电子化,纯手动的话,将是一件非常麻烦的事,而购阿购可以将支付和发票机用大数据打通,客户开发票可以成为自助。未来电子自助发票成为必然趋势,反过来,如果线下店不进行升级,客户体验随之下降,最终结果是消费者的流失。

  数据的价值,在于最终的应用。吴炯将支付入口打通后的数据收集,形象的比做食材的采购,而数据的分析应用则是采集食材后的“加工”。“通过桥接技术,购阿购可以获取交易数据,之后进行数据结构化处理,应用的更多场景,为商家运营提供针对性数据服务。”

  作为技术型投资人,吴炯认为,今后十年,最好机会是大数据和人工智能,人工智能发展的基础是大数据,因为人工智能主流算法是神经网络的机器学习,机器学习需要又来源,这就是大数据,大数据就是训练神经网络的资源,没有大数据,就像再好的厨师没有好的食材也是做不美味菜肴出来。而购阿购,恰恰是在通过打通线下数据入口,来完成数据的原始积累、联结和应用。

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(责编:陈键、赖悦)

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