近日，乐刻运动在北京宣布实行单店合伙人计划，于原有自建自营门店基础上，创新拓店模式，探索智能健身平台新模式，为用户提供更加全面的智能化系统解决方案。
区别于传统加盟模式的“品牌售卖”，乐刻运动除了提供品牌的使用权外，还将全程参与合伙单店的运营诊断与内容输送。从前期的设计装修、选址协同，到中期的教练招募培训、课程引进与智能排课，再到后期的数据分析与资源配置，以及乐刻APP拥有的线上线下流量和营销能力，均给予支持。
乐刻运动CEO韩伟表示，“开放自有平台，向全球招募单店合伙人，是利用自身的‘造血功能’，为健身行业输出健康运营的‘水电煤’，克服传统健身行业难题，共建健身生态圈，共助‘一公里健身圈’的实现。”
打造数据化智能健身共享平台
据了解，乐刻运动在原有健身房外观设计、实景线路体验、健康大数据管理等智能升级层面的基础上，致力打造出数据化智能健身共享平台——由用户验证、智能器械、运动处方、在线互动、消费、节能、安全监控等一系列子系统构成，打通从线下门店硬件设备到后台云服务以及客户端的大数据智能应用，能够完成用户行为感知、数据采集传输、云数据分析、用户应用及反馈、资源优化的功能闭环。
同时，通过智能匹配算法和综合调度中心的大数据分析，结合用户使用行为、运动健康、资源利用优化等方面，为用户推荐和提供更符合需求且更高性价比的运动健身服务，进而使用户获得更优质的运动健身体验。
完善供应链，打造生态流量入口
数据显示，美国3.2亿人口健身会员渗透率达17.6%，而我国13.2亿人口的健动会员渗透率为0.47%，中国健身行业还处于起步起。而在华兴资本研报中，到2020 年、2025 年我国健身行业市场规模有望分别达到 540 亿、930 亿。中，到2020年、2025年，我国健身行业产值规模有望分别达到540亿、930亿，行业的潜在空间依然值得拓展。
与此同时，健身房作为相对“传统”的行业，在过往的发展历程中尚未形成清晰、完善的商业变现模式，坪效提升和盈利难题也备受关注。作为平台型互联网企业的乐刻运动，也需要解决传统健身房类似的营运难题。
据了解，乐刻运动采取的是从产品延伸至平台的模式，除了“24小时”“月付制”“智能化”“无推销”等服务标签外，还联合社会资源努力成为健身领域的Uber或Airbnb，做健身生态圈的流量入口平台。
比如，团操作为健身房重要的流量入口，在培养用户习惯和增加复购率方面扮演着重要的角色，乐刻在团操课程研发上投入大量精力，为以招商银行，浙江日报集团，阿里巴巴集团，百度为代表的企业定制专属课程，为企业闲置运动空间注入专业内容。另外，针对瑜伽馆、舞蹈房、游泳馆、跆拳道馆、少儿体适能中心等体育场馆运用效率不高的现状，乐刻运动与其建立合作，通过出租的方式来增加坪效。
除现有月付会员、私教业务、团课业务及主题馆外，还提供乐刻商城、乐刻传媒等增值服务。
乐刻运动CEO韩伟认为，将现代科技成果和信息技术向体育运动服务领域转移，应用到线上线下的各个环节里，乐刻作为商家、用户、场地的连接器，正以科技赋能平台的姿态推进体育运动产业在内容、形式、方式和手段等诸多方面的创新。
