“我对未来五年中国物流行业的增长充满信心。”近日，英特诺集团执行副总裁夏本春在接受《经济参考报》记者采访时说，英特诺非常看重中国市场，今年将继续加大在华投入，其中重要一项就是加大对苏州工厂滚筒生产线的投资。这项投资始于2016年，预计今年完成。此外，英特诺也将加大对深圳工厂的投资，以进一步提升英特诺在中国的生产能力。
英特诺集团是一家深耕内部物流业务的跨国公司，1997年在瑞士上市，2002年进入中国市场。2014年3月，英特诺成立上海办公室，并将其作为亚洲总部。财报显示，2016财年，英特诺在亚太地区的销售额达到5610万瑞士法郎，比上年同期猛增15%。其中，英特诺在中国的销售额同比增长20.3%。
夏本春表示，英特诺对中国市场的投资是一个连续过程。尽管英特诺的核心在欧洲，但近两年他们在欧洲市场投放新产品、新技术后，不到半年时间，就会在亚洲市场进行投放，基本实现了同步。
“中国的经济增长虽然趋缓，但英特诺仍然非常看好中国市场。”夏本春向《经济参考报》记者强调，跟全球其他国家比起来，中国还是一个经济增长较快的国家。特别是从整个经济体量来看，中国是一个非常重要的市场，这一点毫无疑问。中国市场对于所有跨国公司，不单是物流行业，都是有吸引力的。跟别的行业比较起来，物流行业非常幸运，在过去30年里一直保持着非常高的增长速度，市场需求也在不断上升，这或与电商的快速发展有关。
对于我国物流行业存在的一些痛点，夏本春也直言不讳。他表示，主要有三个方面的问题：一是仿制仿冒现象普遍，甚至有企业在宣传手册里直接使用别人的商标；二是存在恶性价格竞争；三是对用户需求的误导，这个可能更加关乎行业的健康有序发展。
“市场上推广的一些技术和解决方案，如果并不能代表行业的领先水平，那么它们隐含的往往是对标准的降低，对配备的零部件的简化，这会导致产品寿命的缩短。通俗来说，就是降低了用户的评估标准，这是很令人遗憾的行为。”夏本春说。
国内物流企业如何才能做大做强？夏本春建议，第一，企业要有明确的定位。物流行业现在有一个不太好的现象，就是大家什么都做。一个成熟的市场应该有合理的分工，只有大家都专注做好自己的事情，最后形成合力，才能够提供最好的服务和解决方案。第二，在定位清楚的情况下，还要清楚目标客户。任何一个市场都有高端和低端客户，企业需要知道自己应该面向什么类型的客户。第三，需要寻找好的合作伙伴。
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