极致，是一种诱惑。
贾跃亭，创业者，致力于搭建乐视生态，不伟大，宁死亡，难苟且。为了构建这份极致，贾跃亭的创业路径极致，先铺摊子，跨行，跨业，一个接一个，步伐之快之大，令人眩目。
极致，是一种负担。
为了实现这份极致，六年，首发、定增、发债共9次，融资92.86亿元，依然不够花，以至于，贾跃亭成了一个极致CEO，“全世界最穷“，“自愿永远只领取公司1元年薪”。自曝家丑，短短数言，方式依然极致，“最穷，没有之一”。
极致，是一种现象。
为了推动这份极致，贾跃亭“黑色T恤蓝色牛仔裤”，在像极了苹果产品发布会的“舞台”上，“伟大”、“超越”成为高频词，虽然偶尔“晃范儿”，但是，只要公开亮相，必成焦点，引发舆论两极情绪。几番回合，乐视生态和贾跃亭皆成为一种现象。
这份现象背后，是中国创业氛围的火热，是中国智能制造的瓶颈，是制度环境的偶尔纠结。正因为此，眼下，远未到对这一现象盖棺定论之时，还应该让贾跃亭现象再飞一会儿。
贾布斯
贾跃亭第一次公开亮相，是四年前。
2012年9月14日，乐视网宣布停牌，原因是“筹划重大事项”。
有关“重大事项”猜想，随后几天，铺天盖地，主要有三个版本：收购其他视频网站、进军电商、推出电视终端。
2012年9月17日，贾跃亭微博上继续逗闷子，“9·19，乐视网将宣布重大事项，对于整个互联网行业而言，将会是一个具有历史意义的日子”。
2012年9月19日，发布会场面颇大，《国际金融报》记者第一次见到贾跃亭，黑T恤、蓝牛仔裤，不仅行头像，言谈举止间，也有几分乔布斯。
站在与苹果新品发布会神似的舞台上，贾跃亭宣布，乐视进军智能电视行业，推出乐视TV超级电视，重塑互联网时代的电视行业。
从这场发布会开始，“贾布斯”称号不胫而走。
以后每次产品发布会，贾跃亭的行头都是“黑T恤、蓝牛仔裤”，而且，苹果总是在其发布会上扮演着重要角色——比如，在某次乐视手机的发布会上，乐视特地改编了苹果1984广告，“苹果公司被描述成一个专制者，而乐视是一个无畏的少年，最终咬了被祭奠起来的苹果”。
甚至，在“哭”上面，贾跃亭也无意识地向“乔帮主”靠拢。据《乔布斯传》，乔布斯一生共哭泣了157次。今年早些时候，乐视汽车的发布会上，贾跃亭的“哽咽”，感动了乐视人。
在演讲或访谈中，贾跃亭以颠覆者自居，说的最多的一句话便是“99%的人不看好的事情，才可能成就颠覆”，介绍产品多以超越苹果为目标，屡次表达对苹果创新的失望。
乐视生态
有人说，乔布斯的中国门徒中，贾跃亭是最好的一个，因为他确实将很多不可能成为了可能。智能电视、手机，抑或是即将落地的汽车，乐视都将大多数认为的“忽悠”落了地。
贾跃亭第一次登台宣传产品时，乐视还只是一家视频网站。随后，迅速切入若干不同领域，包括电视、影视文化、体育、商城、汽车、移动智能、金融，贾跃亭称之为“乐视生态”。
仅去年以来，合作扩张就令人眼花缭乱。
2015年3月23日，乐视与北汽签订战略合作协议，意欲打造全新一代互联网智能汽车及汽车生态系统，并创立轻资产品牌。2015年6月28日，乐视网旗下公司以约21.9亿元入股酷派占股18%，成为酷派第二大股东。2015年9月9日，乐视宣布战略投资北京电庄科技有限公司，共同开展充电桩业务的拓展。2015年末，乐视网旗下控股子公司乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，总计22.7亿港元。交易完成之后，乐视将持有20%的股份，成为TCL媒体的第二大股东。2016年1月5日，乐视宣布与法拉第未来达成战略合作。2016年1月21日，乐视宣布正式进军印度，将在印度成立规模千人的产品研发中心。
如此密集的并购合作，正是贾跃亭的战略，“乐视第一阶段主要是烧钱扩张”。
2016年年初，乐视发布全球化战略，并以美国、印度等为首选地，开始更大范围的扩张。
按照贾跃亭的说法，“生态模式是时代发展的必然，如何让乐视7大子生态强强化反，是全流程，每一个环节来实现的。”
“贾”布斯？
从公开资料看，贾跃亭并无排斥“贾布斯”的言辞。那么，他真的是中国版乔布斯吗？
从两个公司发展模式上看，乐视虽然构建了生态，但尚未能与苹果全面抗衡。比如，从财报上看，苹果不仅是全球市值最高的科技企业之一，也是现金充足的一家公司，这区别于乐视网，也区别于乐视控股。
与乔布斯坚持专注而简单不同，贾跃亭更激进更偏爱多元化。如果说，两个人都有一种极致的追求，乔布斯是追求“精”，贾跃亭选择把面铺“大”。
发展路径不同，除了个人特质有别外，还与各自所处的创业环境有关，特别是中美的科技发展环境不一样。通过几十年的发展，美国早就是一个成熟的市场。典型的例子是，苹果也需要营销，但从不会过度，乐视有很多发布会，但更多是“一种展示”。相比之下，本轮中国互联网创业热潮高潮之下还缺乏一种专注精神与技术沉淀。
“乐视其实体现了这个阶段中国互联网业的真实一面，我们经常说全球互联网业里，我们多少家企业进去前列云云。其实，我们核心的竞争就那些，抛开中国市场要素，很多都是虚的。”一位业内分析人士对《国际金融报》记者说，这既有企业因素，更有中国互联网的大环境因素。
探讨这个问题，有一段过往不得不提。
2014年，贾跃亭滞留美国，有一种说法是身体有恙，还有一种说法是另有“要务”缠身。对此，品玩（PingWest）在报道中甚至用“政治动物”给贾跃亭贴标签。
无独有偶，中央电视台11月10日报道，中国证监会投资者保护局原局长李量被指控为9家公司申请公开发行股票或上市提供帮助，其中，就包括了乐视网。乐视第一时间回应，“公司始终依法经营，乐视网及其实际控制人在内的现各主要股东、董监高人员均与上述事项无关，不受任何影响”。
资金链
极致的创业个性，极致的发展路径，令乐视生态一直被“资金链紧张传闻”笼罩。面对此类传言，乐视一贯策略是，强势反击。
数据显示，乐视网2010年上市，除2011年以来，年年通过各种直接融资方式（包括债券、定向增发）等进行融资。据不完全统计，如果再加上间接融资（包括短期借款、银行贷款等）（按筹资现金流入计算），乐视上市公司IPO以来募集资金规模超过200亿元。这个规模，比很多创业板上市公司市值还要大。
11月初，有消息称，乐视汽车生产因资金问题面临停产，贾跃亭遭遇了乐视网上市以来最大的资金链危机。11月2日至11月10日，6个交易日，乐视网股价累计跌幅达14.3%，蒸发市值超过125亿元。这一次，贾跃亭罕见承认。
11月6日，先是“不小心”流出了5000字反思信，之后，接受媒体专访，坦言资金压力很大，表示未来要调整战略，告别烧钱扩张，聚焦现有生态。
“蒙眼狂奔只能是一种精神，具体经营要是缺乏数字化，这样疯狂扩张，财务面肯定会出大问题。”上述分析人士对《国际金融报》记者说。
“在中国互联网领域，这样如此依赖杠杆、持续拆东补西、反复透支上市公司肥力的公司真的很少见。”一位业内人士对记者感叹称，目前的贾跃亭还不至于面临乔布斯当年被赶出公司的境遇，但是如果他自身没有今天这种反思精神，乐视真的危险。
BetaCar
11月9日，贾跃亭携高管团队在乐视大厦内召开了投资者交流会，面对面回答投资者的疑问。
当日早上9点30分，位于北京市朝阳区一隅的乐视大厦一层，站满了排队等待进入投资者交流会会场的投资机构人士、个人股东与媒体人员。这恐怕是乐视史上参与人数最多的一场投资者交流会了。除了交流会会场满座，两个临时提供电视直播的会议室也是满满当当，甚至还有部分无法进入会场的人在与安保人员交涉。
交流会上，对于资金链问题、全球化战略以及上市公司业务板块调整、未来战略核心等问题，贾跃亭一一回应，并强调乐视不会委身于任何一个第三方，再次喊出“乐视要么伟大，要么死亡”。
上市公司方面，贾跃亭认为，自己过往关注度不够，并表达了“对乐视网长期价值投资股东的感念和歉意”。接下来，股民或可在资产注入预期、业绩表现以及大股东支持等方面期待乐视网表现。
从贾跃亭的表态看，快速烧钱扩张业务的乐视确实缺钱，为了扭转现在的局面，乐视将进入生态战略第二阶段：停止烧钱扩张，聚焦现有生态，走向高质量、可持续增长之路，彻底挣脱资金枷锁。
那么，进入反思调整阶段的贾跃亭前路如何？
“现在贾跃亭终于把脚点在了刹车上。”家电行业资深观察人士刘步尘说，但反省仅仅是一个开始，实施战略大调整才能将乐视带到安全地带，瘦身与产业聚焦乃乐视当务之急。不彻底治愈“浮肿病”，所谓的反省没有实际价值。
上述业内人士说，乐视的内容是健康的，电视业向前付费也是真正的商业模式，手机能带动规模，如果乐视汽车做成功了，对于品牌以及全球影响力来说，无疑是最有效的，只是资金压力确实很大，“如果后续有新投资者进入，顺利度过此次资金危机，乐视未来还大有可为。”
是驴子是马，明年美国CES展或是贾跃亭见分晓的时刻。届时，贾跃亭寄予厚望的乐视汽车首款量产车BetaCar将露面。据贾跃亭说，凡是看过此车的人都会心动，高通董事长保罗·雅各布上个月专门去看了一眼，看完之后便放弃原来准备购买特斯拉Model X的决定，因为要等着买BetaCar。
