人民创投网11月8日电 （记者 陈键、李双）11月6日，中国私募基金峰会在北京举行。红杉资本中国基金合伙人周逵通过“价值、机会、服务”三个关键词，分享了他对投资行业的认识与观察。在行业内，周逵以“冷静、敏锐”的投资风格而著称。
在谈到“价值”时，周逵表示 ，创业者是红杉资本中国基金更重要的客户，而“价值”的真正的来源是用户，投资者要打造专业的投资文化。对于“机会”，他认为，投资市场现在面临的不是“满园春色”，而是“满目春色”，投资人要重点关注那些快速成长的“细流”。此外，他还透露了红杉在“服务”方面的特色。
红杉资本是全球知名的风险投资公司，目前，其投资的公司占有纳斯达克股票市场20% 以上的市值。2005年，红杉资本中国基金成立，十一年来，共投资了包括阿里巴巴、滴滴出行等在内的约 300 家成长型公司。
周逵演讲部分内容如下（提示：在不改变原意的情况下，记者对一些内容进行了删节、简化、编辑处理）：
红杉资本中国基金是专注于风险投资、成长投资的基金。我今天讲三个内容，第一个是“价值”，第二个是“机会”，第三个是“服务”。
第一个要谈的是“价值”。
我们的客户可能有两类，第一类是出资人，另一类是创业者。当初翻译红杉资本网站内容的时候，我们很小心，斟酌“两类客户谁是最重要的客户？”结论是创业者是我们更重要的客户。我们希望把我们绝大部分的时间投入到创业者身上。
那么，“价值”到底从哪里来？我们的认识是，用户是“价值”的真正来源，互联网的出现，让这种认识越来越多地得到了验证。互联网正在不断地、一点一滴地把权利交给用户。
我们应该怎么办？应该做什么？
首先是专注用户价值。要投资，就要关注真正的用户价值和用户价值增长。另外，要打造专业的投资文化。业绩是守不住的，不会留在你的手上，最终都要交出去，因为每期都有“考试”，留在你的手上的是品牌和声誉。我们非常珍惜我们的品牌和声誉，非常努力地创造每一期的业绩。
第二个要谈的是“机会”。
机会在什么地方？总的观点是，目前市场呈现的不是“满园春色”，而是“满目春色”，不是各个地方都好，但是，我们仍然可以看到很多好现象。
我们先看一下变化。
最近这两年，消费者的需求变化很明显。中国经济体量位居世界第二，7%以上的增长速度，依然排在世界前几位。这样的体量，这样的速度，让一些细流正在快速地增长，过去10年是电影产业，现在可能是体育产业，未来10年、20年是健康产业。
变化的另一个点是创业者在成长。过去一年多时间，有10个案例都是，非常优秀的创业者决定把自己的公司稀释一半，跟另外一家公司合并，这让人非常吃惊，创业者能有这样的产业洞察力、眼界与胸怀，可以为事业未来做大的妥协和努力。此外，以往优秀的创业者变成了让人仰慕的中国企业家。他们所领导的企业，像华为、阿里、腾讯等公司在中国最重要行业里变成了国内第一，在全球排名同样前两名。更大的一个局在展开，在我们投资的公司中，5-10%以上的CEO有想法和机会做到全球领先。
还有一个是政府的帮助也今非昔比。
对于社会基础环境的变化，我们自身会有体会：地铁怎么有这么多？火车怎么变得这样快？路怎么修得这么好？路为什么还这么堵？出国旅游的中国人为什么这样多？周围的变化很快、很快。这些变化产生了很多机会和问题。
再看一下用户行为的变化。这5年，智能手机给我们生活带来了太多、太多的改变，我们的时间很大一部分分配在了这上面，近十亿人竟会每人一天check一个微信软件几十次。这3年，看我们吃饭的行为，原来我们吃饭要出门吃，现在有美团、饿了吗，他们每天要送近千万份盒饭送给大家吃。这两年，大家出行坐车的环境也变了，有了滴滴，不用自己配车了。看着一年的变化，我最近问一家餐饮公司的人，现在来的客人有多少用微信和支付宝支付，答案让人非常吃惊。他给出的数据是近40%，而年初只有10%几，这个时间跨度只有大半年。我刚刚买了无人机，又有人在谈论无人车了，就是这样快的变化。行业在变化，环境在变化，用户行为在变化，这里面的机会真的是很多很多。
我们还要看一下创新给我们带来什么机会。可能有投资人会说，BAT都玩投资了，我们怎么办？
在过去，电力、火车、铁路都是创新产品，到了今天，它们都变成了基础设施。今天的创新都变成了什么？寡头竞争的结果是，他们的平台正在变成社会基础设施，比如通讯、营销、物流、支付等等方面，今天都变成了高效支撑平台，更多创业者可以借此利用去创新。我们所面对的创业者，他们可以变得更加有信心。
在中国，各个产业的发展状态处于不同的层次。我们之前提互联网+，现在又提出AI+，其实像农业、教育、医疗产业等，还处于互联网化连接阶段，数据化进程才刚刚开始，这些产业的迭代都会产生机会。
电商可能在我们过去10年感受较深的一个行业。原来我们以为，电商就是卖货，企业有物流能力才可以做电商。随着行业的发展与技术的渗透，我们突然发现，O2O也是电商，服务也可以这样卖，做食品的，炒菜的，也可以变成美团上面的一个卖家。
电商产业的价值传递也在变化，渠道效率提高的同时，决策权在朝着C端走，工厂和C端之间的距离越来越短。我们一直在说，C2C，B2C，未来可能会有C2B。
在这样的格局里，创业者可以更主动判断选择谁是对手，谁是朋友，谁是战友。聪明的创业者的机会是在增多。
我们再看看创新技术的未来。现在总有个词黑科技，黑科技，科技“黑”的吗，说它“黑”可能是因为看不明白，但科技展现的未来还是挺明亮的。IT产业的价值链正向“云”迁移，IOT（物联网）让“端”变得越来越丰满，越来越聪明，越来越智能。同时SAAS(软件即服务)，能提升企业的服务效率，原来软件公司赚不到钱，以后可能会做得比较好，可以赚到钱。
另外，技术进步会给设备带来新的连接能力、计算能力、感知能力。周围的手机、摄像头、可能麦克风都是我们的传感器，世界从而借此获得更多的感知能力。各个行业可能会迎来智能化升级，比如说，汽车可变成无人车；对疾病的初步识别机器会帮助医生做；教育可以跨越地域和因材施教，老师不用面对面、手把手地教。
还有生命领域，基因也许可以用数字化的方式来表达，由此生命的因果竟然可以运算，生命科学会由此发生巨大的变化。还有，数字化会带来巨大的安全问题，谁都在“云端”和行为数据又无处不在，隐私保护就是很大的问题，这也是我们的投资机会。
所以，“机会”说也说不完，满目都是“春色”。当然，对于资者来说，其中也有很多风险，进行决策时要保持冷静。
最后要谈的是“服务”。
作为一个投资机构，我们自己一直在反思：你是不是创造了价值？如果你创造了价值，你是不是挣到了钱？你挣了钱，是因为你投资之前做了正确的事情，还是投资之后做了正确的事情？
我们相信投资之后做对事情，可以起到很大、很大的作用。而且越来越重要。
每一年：我们都会针对被投资公司举办“策略支持和运行管理”方面的CEO交流会；我们还会定期举行企业“内部运营管理”沟通会，比如CFO年会。
在人力资源支持方面，过去10个月，我们有两次到硅谷去陪着我们的一群CEO帮着招人，目前正准备第三次去海外。在刚刚结束的连续7年举办的红杉校园招聘会，50个企业的负责人跟随我们去了10个最好的理工科校园。
在市场支持方面，过去10个月，我们有4次，一整天时间，将我们投资的几十家企业介绍给几个最重要的产业大公司伙伴，看什么地方可以帮助他们发展。过去10个月，我们2次举办还会帮助这些创业公司进行新的融资。我们还做了无数次的穿针引线工作。
更重要的是，做这些事，我们以此为荣。
