人民網>>人民創投

美團重啟共享充電寶,王興開來“收割機”?

新京報

2020年05月21日11:18  來源:新京報

近日,有消息稱,美團共享充電寶項目開始瘋狂地推,進行百城大戰。實際上,美團重啟共享充電寶業務的消息從去年下半年開始一直不斷出現。對此,新京報記者向美團發去採訪,目前,美團方面尚未回應。

美團一向敢於嘗試,不斷試探業務邊界。2019年,以共享單車、網約車、買菜等為代表的新業務營收快速提升,成為美團新的增長點。再度重啟共享充電寶,美團或為更多新流量,至於能夠佔據多少市場份額,取決於美團與商戶的利益分配。

美團再度重啟共享充電寶:為引流?

時隔三年,美團為何再度重啟共享充電寶?

“說白了還是目的不一樣,他們的目的是給自己的APP拉新,所以他們的服務隻能通過美團自己的APP,這一點就注定了他們增速快不了。”共享充電寶行業人士喬木(化名)向新京報記者介紹。

新京報記者注意到,近期以來,美團在各大招聘平台挂出共享充電寶商務、銷售等崗位。此外,企查查工商信息顯示,4月30日,北京三快科技有限公司曾申請注冊“美團充電寶”圖形商標,目前狀態為等待審查。

2017年是共享經濟元年,資本的青睞讓共享充電寶風光無限。乘著風口,2017年春夏之交的40天時間裡,共享充電寶行業拿到11筆融資,近35家機構入局,融資額約為12億元,這個融資數額是2015年共享單車剛出現時獲得融資額的近5倍。2017年8月,美團也証實正在推行共享充電業務。

一哄而上快速迎來洗牌重整。當年10月,樂電宣布停止運營,在此之前,已經有河馬充電、小寶充電等企業出局。此外,包括泡泡充電、創電等多家企業走到項目清算階段。11月,美團點評高級副總裁王慧文也宣布,將結束餐飲平台 "鬆鼠便利店 "和 "共享充電寶 "兩個試點項目的運營。

行業洗牌之后,頭部企業的市場品牌集中度加強,玩家開始盈利,美團似乎看到了機會。2019年8月,美團宣布將在全國大規模重啟共享充電寶項目。或受疫情影響,美團共享充電寶業務也出現停滯。隨著疫情趨緩,今年4月,美團再次重啟共享充電寶的消息層出不窮。

低調的美團在新業務拓展方面一直不遺余力。2019年,美團啟動買菜業務,也相繼調整了數家小象生鮮門店。與此同時,美團推出新品牌“美團配送”,宣布開放配送平台﹔美團打車上線“聚合模式”,此外,饅頭直聘、菜大全等新業務也在試水。當年暫停共享充電寶業務,也是由於試水的業務太多,而共享充電寶業務表現並不突出。

美團點評2019年財報顯示,總收入975億元,同比增長49.5%﹔經調整EBITDA及經調整溢利淨額分別為73億元及47億元,2018年同期虧損85.17億元。以共享單車、網約車、買菜等為代表的新業務及其他分部的收入204億元,同比增長81.5%。毛利由2018年的負值43億元增至2019年的正值23億元,毛利率由2018年的負值37.9%改善為2019年的正值11.5%。新業務正在成為美團營收新的增長點。

行業頭部悶聲發大財,份額多少在於利益分配?

面對“三電一獸”,美團有多大勝算?

“美團做充電寶肯定能做出點東西,畢竟盤子在那裡擺著,但是戰略優先級不一樣,大家的目標也不一樣,他們可能逼死一些行業的四五名,但是想動搖前三,太難了。”喬木向新京報記者介紹。

目前,共享充電寶行業基本進入到巨頭階段,“三電一獸”背后多有資本力量加持。2017年8月,聚美優品宣布完成對街電的收購,其全資子公司將持有街電60%的股份。聚美優品私有化也被外界認為專注街電經營。曾任職阿裡的唐永波則在2016年創辦了小電,其曾先后完成金沙江創投、騰訊、元璟資本、紅杉中國和高榕資本的融資。

此外,創建於2014年的來電科技,曾獲得SIG海納亞洲、紅點創投中國基金、九合創投等的融資。而怪獸充電的創始人蔡光淵曾任優步上海的總經理兼全國市場總監,創始團隊來自美團、優步、阿裡巴巴、百度等公司。怪獸充電在2017年獲得兩輪融資,順為資本、小米科技、高瓴都曾參與。

不過,進入2018年,融資趨緩,2018年3月小電宣布完成數億元B+輪融資﹔2018年底,怪獸充電完成了新一輪3000萬元融資。2019年,小電獲得了蘇寧金服的投資。除此之外,共享充電寶行業再難看到資本注入。

艾媒咨詢數據顯示,2019年中國共享充電寶用戶規模預計將超過3億人。2019年上半年中國共享充電寶用戶份額,街電以40.5%的佔比排名行業第一,小電、怪獸及來電佔比分別為23.6%、20.9%和11.7%。

讓共享充電寶再度被關注是2019年下半年的漲價潮。當時,租用來電、雲充吧等共享充電寶兩個小時費用均為4元。新京報記者注意到,共享充電寶調價后普遍為2元/小時,以餐飲、酒店等大眾消費區為主。而在景區、口岸等特殊場景,有漲到5-8元/小時的情況。

互聯網觀察家丁道師認為,“共享充電寶漲價和共享單車漲價是一個邏輯,經過前期競爭,市場格局洗牌之后,頭部企業出線,用戶消費習慣也被培育。如今調整價格,賺取利潤是合理的商業發展軌跡。”

“一瓶礦泉水正常零售價就1-2元,但是在飯店、酒吧、KTV,以及車站機場等場景的售價就可能達到幾倍或十幾倍。”當時,業內人士文先生介紹,行業地推入場競爭較為畸形,共享充電寶企業互相競爭讓利,一些入駐門店坐地起價,也令消費者使用費水漲船高。剛開始,共享充電寶企業與入駐門店商定五五分,但是其他企業提出三七分,或者一九分。

“最大的可能就是,店家同時用美團和我們其中一家的機器,而這裡面最關鍵的,其實是用誰的能讓商家賺錢。”喬木認為。

新京報記者 陳維城 編輯 孫勇 校對 李銘

(責編:張宏莉(實習生)、王震)

深度原創

特別策劃

    第二屆內容科技大賽總決賽 人民戰“疫”內容科技大賽 首屆人民網內容科技大賽總決賽 人民網內容科技創業創新長三角決賽
二維碼