北京商報訊（記者 關子辰）繼華住創始人、董事長季琦重新執掌CEO后，華住集團又對架構進行了新的調整，並進行了新的人事任命，一系列的操作直指“國際化”。5月17日，華住集團方面對北京商報記者証實，季琦在內部郵件中宣布，為了適應集團新戰略，將對華住組織架構做進一步調整，即設立華住集團和華住中國兩個管理架構，同時，任命金輝為集團總裁兼華住中國CEO。在業內人士看來，這是華住加碼國際化步伐的前兆。此前一系列的動作讓華住把目光轉向了全球擴張，不過當前國際經濟面臨下行壓力，同時加上疫情蔓延，此時“出海”的效果難以預判。
據了解，此次新的架構調整之后，除了季琦將繼續擔任董事長兼CEO，華住集團還任命金輝為總裁，並任命劉欣欣為首席數字官（CDO），鄭潔為首席戰略官（CSO），葉菲任投資副總裁。值得一提的是，鄭潔、葉菲與季琦將共同負責國際化業務。而前集團CEO張敏則作為集團副董事長，將作為季琦在國際化和其他重大事宜方面的重要顧問和幫手。
季琦表示，華住的業務重心仍然在中國，中國市場是華住的根本和主體，而關於國際化和全球化還是要進行探索和嘗試，但只是部分資源的參與和投入，華住不會孤注一擲，不能影響和動搖到中國業務。
業內人士認為，從華住這一波操作來看，金輝更像是幫助季琦守業，而未來季琦則更加專注海外市場的拓展。
根據2019年財報顯示，華住已開業酒店數量達到5618家，此外還擁有大量在建和已簽約未開業的酒店。目前該酒店集團旗下品牌包括連鎖酒店漢庭、全季以及收購的桔子等品牌。
雖然國內業務持續擴張，不過季琦也表示，未來華住將逐步把國際總部設到新加坡，並以新加坡為基地開展國際化業務，整合去年收購的德意志酒店，並進一步尋找合適華住的購並和投資對象，並將主要關注歐洲和亞洲的目標公司。此外，華住還將招募和組建國際化團隊，培養國際化人才。
自2019年以來，華住開始在海外“瘋狂”布局。據悉，2019年10月1日，華住旗下第一家海外酒店全季新加坡烏節路酒店正式開業，該酒店也成為華住首家“出海”的直營酒店。
僅僅過了一個月之后，華住又對外宣布，其在新加坡的全資子公司China Lodging Holding Singapore完成了對Deutsche Hospitality德意志酒店集團100%股權收購協議的簽署，而這一收購從簽約到完成股權交割，也僅僅用了兩個月。此外，德意志酒店旗下五大品牌還同步上線華住官方中文預訂網站。不僅如此，在去年11月的人事變動中，華住原CEO張敏也調整到專注國際化業務領域的發展中來。
華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱此前曾分析指出，華住之所以如此，與當前國內酒店市場競爭環境變化有很大關系。據悉，在剛剛過去的2019年，首旅如家、錦江等國內酒店集團也掀起了新一輪“跑馬圈地”，這兩大酒店集團分別淨開業401家和1071家酒店，與此同時，國內酒店市場競爭不斷加劇。趙煥焱認為，近年來由於國內酒店玩家數量的增多，規模也持續擴大，在此情況下，市場競爭變得愈加激烈，像中低端酒店經營已經步入了下降通道，如此也給了這些連鎖酒店比較大的經營壓力。
針對國內酒店集團“出海”布局，有酒店高管表示，“首先，國內外法律法規、政策不一樣，這就需要看是否要聘請外籍的管理人士，此外，一些國外市場人力成本較高，因此在雇佣當地員工時就需要核算成本”。此前，張敏在談到海外計劃時甚至坦言，“華住很多員工沒有海外工作的背景，語言技能稍顯弱勢，所以華住希望找到海外當地的合作伙伴，共同協作進入海外市場”。
趙煥焱還表示，目前中國酒店集團的海外發展還處於試探性階段，酒店發展成為國際品牌既需要美譽度，也需要一定規模，從現階段看，中國本土酒店管理公司的品牌知名度還不夠，同時，海外疫情還在持續，未來華住能否真正取得海外市場份額還需要市場進一步觀察。
