以地鐵站為原點的五道口商圈，正在嘗試升級調整、豐富業態。1月14日，海澱區商務局局長王澎在市十五屆人大三次會議上表示，五道口商圈將轉變業態定位和營銷策略，打造時尚潮流活力型商圈。王澎認為，“五道口商圈不僅是高校學生的，還要服務於周邊的高知、白領、社區居民”。
餐飲業態將被削弱
人氣不減的五道口，或許將更具“高知”氣質。王澎向北京商報記者表示，海澱區將根據五道口區域高校和年輕群體聚集區域特點、結合五道口地鐵站升級改造計劃，對商圈進行升級。其中，部分商業項目將通過清退一批不符合區域業態的商戶，吸引優質高端消費群體，全面轉變業態定位和營銷策略，打造文化、運動、娛樂亮點，打造成為時尚潮流活力型商圈。
對於可能被清退的商戶，海澱區商務局副局長王申表示，五道口商圈的部分低端餐飲門店將會被替換。目前，五道口商圈的餐飲店佔比較高，多是周邊學生到店消費。接下來，根據消費需求，五道口商圈將清退部分餐飲門店，引入一些信息科技體驗、服務業態等門店。
另外，即將關停的華聯商廈五道口店將轉型成為購物中心。該項目的業態布局將與“近鄰”——五道口購物中心形成資源互補。王申表示，海澱區商務局建議華聯商廈在調整時，部分區域可以引入品牌旗艦店。
想要打造時尚潮流活力型的五道口，商圈內的多個項目還需形成聯動。王申介紹，未來，五道口商圈的東源大廈、東升大廈、華源商務樓、國際食尚苑、五道口華聯商廈的5個項目間或將搭建連廊，形成人流互動，優化逛街、購物體驗。
王澎表示，五道口商圈還將會在綠化、交通、景觀等多方面升級。
傳統百貨加速淘汰
此前，北京商報記者多次走訪五道口商圈，該商圈多為傳統百貨和民營個體店。在業內人士看來，傳統的百貨商場業態經營規模難以快速擴張，五道口商圈的升級調整勢在必行。
與官宣“即將撤店”的華聯商廈五道口店同屬該商圈的聖熙8號也啟動了品牌調整。北京商報記者在該商場調整前走訪看到，盡管聖熙8號業態較為多元，但是客流量大多為兒童業態和休閑業態帶入。居住在五道口的消費者楊女士向北京商報記者表示，該區域的項目在五道口商圈多充當的是一個餐飲選擇場所，平時購物很少選擇來這裡的商場。
據悉，聖熙8號運營方是物美集團。對於此現象，物美購物中心事業部總經理李存孝坦言，五道口商圈內缺少兒童培訓、娛樂的場所，以及客單價上千元的輕奢品牌，這是五道口商圈應該彌補的商業缺口。
李存孝指出，該商圈的消費者消費習性趨於潮流化、年輕化，隻有強大的品牌資源才能起到消費回流的作用。聖熙8號會根據客群需求，對項目內的品牌、業態進行調整。例如，適當提高兒童培訓服務業態、國際品牌在項目中的佔比。
商業布局接軌居民需求
北京工商大學商業經濟研究所所長洪濤對此表示，五道口商圈周邊的高校、研究院、公司企業為商圈提供了廣泛的客源，具有較高的消費潛力。提到五道口，人們最先想到的是韓餐聚集地，單一的餐飲服務並不能滿足周邊客群的消費需求。
王澎在接受採訪時表示，在東王庄路、西王庄路，以及成府路西段均有著充足的商鋪資源，多元化的商店可以進駐商鋪中，滿足居民的多元化需求。
對此，洪濤分析表示，商圈內有藥店、書店、美容美發、飲品店、休閑娛樂等服務設施，可避免一種業態佔比過高的情況出現。
此外，中國商業聯合會智慧商業分會常務副會長兼秘書長范艷茹表示，當一個傳統商圈向時尚潮流活力型商圈轉型時，應該從經營的業態和品類上做出調整，同時還應注意細分業態，滿足消費者的細分需求。例如，五道口商圈引入的超市應多為便利店和新零售超市，如7-11、羅森、盒馬鮮生或7 FRESH等品牌，而不是大賣場業態。
對於單體商鋪與商業綜合體之間的關系，范艷茹表示，兩種不同經營模式的商業需要存在一些競爭關系，這樣對於消費者而言也有更多的選擇，而在競爭中共存才是商業發展的合理趨勢。
