聯想教父卸任，“后柳傳志時代”如何“再創業”？
視點
比起商業帝國的傳遞，初代企業家的精神傳承似乎更重。
12月18日下午，聯想控股發布公告稱，董事長柳傳志正式卸任，現任聯想控股高級副總裁兼首席財務官、執行董事寧旻接班，自2020年1月1日起生效。柳傳志將擔任聯想控股名譽董事長、資深顧問以及董事會戰略委員會成員，以另一種方式貢獻自己的價值。
這位堪稱教父級的企業家，在上世紀80年代的春天裡，曾拉著電子表、旱冰鞋這些小商品，在中科院計算所外，擺攤兜售著他的商業夢想。
當年那個騎著自行車迷惘游走在中關村大街上的年輕人，在后來的近四十年裡創造出了一代民族品牌，並一舉完成了中國科技品牌對全球電腦巨頭的收購之旅。35年來，在柳傳志的帶領下，聯想已經有了包括聯想控股、聯想集團在內的多家上市公司，加上聯想這些年來不斷的投資布局，“聯想系”的商業帝國早已落成。
中國企業家不斷迭代新生，柳傳志始終是其中風向標式的大哥。
和榮耀光環一直並存的是，從當年的柳倪之爭，到聯想的業務方向和商業模式之爭，再到后來的紛紛擾擾，圍繞在柳傳志身邊的爭議從未休止。這也使得數度想要退休的柳傳志不得不一次次出山，力挽狂瀾。人們驀然發現，無論是對於轉型中的聯想還是泡沫退去后的中國商業世界來說，柳傳志很難被替代。
在上一輪經濟快速增長紅利中成長起來的中國企業家，面臨退休交班問題的，絕不僅僅是柳傳志。在山頂之上的他們身后，是無數中國企業家正在面臨的傳承之題：職業經理人、股東權益、戰略方向、家族傳承……交雜在其中從個人到組織的管理困境，連柳傳志也無法避免。
如果我們回顧作為企業決策者的柳傳志，會發現他對於管理方法論的經典論述是 “建班子，定戰略，帶隊伍”。如今，這三大問題依然直指企業能否基業長青的核心，只是如何建好班子，定好戰略，帶好隊伍，將是柳傳志留給接班人們的管理之問。
但挑戰之中也蘊藏著希望。當經濟轉型升級把企業拋在了一個風急浪高的關口，對於這些浪潮中的掌舵者們來說，誰能夠看見更遠的未來，誰才能夠決勝於千裡。而看見未來，需要的不僅僅是老一輩企業家們的經驗，更需要的是新一代企業家們解放思想、勇於冒險、敢於挑戰。比起商業帝國的傳遞，精神的傳承似乎更重。
正如另一位中國企業家代表張瑞敏所說，“沒有成功的企業，隻有時代的企業。”就像當初同樣迷惘的柳傳志一樣，期待在21世紀的新一個十年，我們能看到新的柳傳志們，通過自己的實戰去創造屬於他們的商業時代。
□沸雪（媒體人）
