在宣布將總部落戶至深圳之后，多點Dmall首次對外回應了這一舉措背后的原因。
“總部遷至深圳之后，戰略中心內容並沒有變化，隨著南方地區合作伙伴的增加，以及多點Dmall商業模式的完整和打磨的完成，也需要更大的聯盟平台和整個合作伙伴體系的搭建。多點Dmall走出了‘物美實驗室’”。近日，多點Dmall合伙人劉桂海在接受《証券日報》獨家專訪時，解釋了相關事項。
援引公開信息可知，4月9日，多點Dmall宣布總部落戶深圳，而在此之前，由於和物美的密切合作，雙方關系一度被外界解讀為“一家人。”
“多點Dmall成立之日起就是一家獨立的公司，此前，和物美的合作密切，雙方在多個領域進行了‘實驗式’的合作，依托物美不同的業態，多點Dmall關於新零售的設想、落地、迭代升級在物美的門店有很好的實驗。”劉桂海對記者介紹，隨著多點Dmall業務的開展，接下來要強調更大的聯盟平台和整個合作伙伴體系的搭建，以及多元化的發展模式。“但並不意味著北京的辦公室會放棄，北京原有的業務仍要運營發展。”
此外，劉桂海還提及，多點Dmall和物美之間的“實驗成果”日趨成熟，而發展也要求企業在更多的合作伙伴之間尋找更多的實踐經驗，“以前有很好的應用，會在物美體系嘗試，但接下來也會有相關研發的儲備。”基於這些考慮，劉桂海認為，總部搬遷至深圳是“非常重要的舉措。”
劉桂海解釋，扎根在物美“實驗室”的多點Dmall，目前也在反哺著物美，“隨著聯盟的擴大，不同的實踐、企業優點結合進來，實現反向優化實驗室，企業和行業都可以在全鏈條團隊的作用下，在大平台下尋找最好的，優化、普及最佳方案，讓各方可以借鑒、選擇。”
多點Dmall的發展速度有多快？劉桂海認為，從來訪公司的客人類型中可以管窺一斑。“聯合利華全球CEO、雀巢全球CEO、寶潔全球CEO、沃爾瑪全球CEO等都有來訪，這次零售的革命、前景，業內的觀點認為會由中國來引領，多點Dmall希望在中間成為重要力量。公司希望能在全球范圍內有所發展，前提是要把中國市場的商業邏輯先打通。公司內部評估認為，至少在今年不會輕易邁出海外發展步伐，重點仍是在國內把聯盟做大，有更多地方試驗商業及創新的可行性，盡快搭建體系。”
搭建體系對傳統零售和制造企業帶來的沖擊效果是十分明顯的。
“此前的新零售強調端對端的效率，但是，如何從生產端到消費端全面打通，仍然有極大的提升效率空間，全面的數字化后，讓原有的渠道數據意義突出，讓制造業效率重新得到改善。”劉桂海對《証券日報》記者解釋，未來零售業和制造業還有大幅提升效率的空間，“在中間每一個環節提升一點，整個鏈條下來將是巨大的變化。”
在快速的發展過程當中，多點Dmall的融資速度也在加強。“去年公司有新一輪融資，今年也有新的融資計劃，此輪融資，會包括戰略投資者和財務投資者，而且，平台打磨完整后，資金的利用率比以前好，資金壓力沒那麼大，對多點Dmall而言，資金暫時不是發展的障礙和瓶頸。”
