王健林：“現在說萬達轉型已經成功不算為過，因為萬達收入結構已經改變，主要收入來源已經不是房地產。”
“現在說萬達轉型已經成功不算為過，因為萬達收入結構已經改變，主要收入來源已經不是房地產。”近日，在萬達2018年度工作總結暨表彰大會上，萬達集團董事長王健林這樣評價其轉型成效。
在提出從房地產主業向服務業、輕資產轉型的第五年，2018年萬達服務業收入為1609億元，佔總收入的75.1%，房地產收入僅佔24.9%。
折射到業務板塊上，繼2017年萬達年會提出將商業和地產業務剝離后，2018年，主要負責商業物業持有和運營管理的萬達商管集團實現營收376.5億元，同比增長25.9%，而主要任務變成建設萬達廣場的地產集團收入540.2億元，同比減少34.9%，地產業務戰線收縮明顯。
為商管存在的地產集團
雖然萬達商業營收的主要載體依舊為地產項目，即萬達廣場，但早在2017年年會上，王健林就明確表示，由商業地產更名而來的商管集團將“去地產化”，形成以收租金為主的盈利點並成為萬達的核心產業，而地產集團的成立主要是負責消化商管集團的地產業務、開發萬達廣場重資產以及輸出品牌管理。
“不求做大，主要看利潤”是彼時王健林為地產集團定下的基調，地產集團的主要任務是“追求每年保多少萬達廣場開業”。對此，有觀點認為，除了承擔自持項目開發工作外，地產集團的商業開發基因及經驗或有助於在輕資產項目推進過程中，彌補投資合作方的執行或操盤能力的不足，確保項目開業數量及租金管理規模達到預期。
在2018年年會上，王健林再次強調了商管集團和地產集團的主次地位，但其也表示，鑒於商業項目與住宅配套開發之間的關聯性，地產集團“還要存在，每年還要有幾百億銷售額”。
此前，王健林曾透露，萬達輕資產分為投資類和合作類，前者是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營后移交給別人;后者是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設，建成后租金三七分成。
“總要有人施工建設。”一位接近萬達的人士對《國際金融報》記者表示，地產集團在萬達輕資產轉型中或扮演承包商業項目工程建設、指導的角色。
據了解，王健林在2018年年會上還表示，從2019年起，萬達開業的輕資產廣場將超過一半，以后佔比會越來越高，新開的酒店全部是委托管理的輕資產。合作方加持或也意味著，萬達所面對的開發、資金沉澱等風險會進一步降低。
此外，王健林還指出，“按照投資協議，萬達商管今年內要剝離所有房地產業務，1平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業。”
由租金接替地產開發業務收入，一方面可一定程度上擺脫房地產周期性影響，降低業務波動，另一方面也隱藏著萬達商管盡快回A的“謀劃”。
2015年9月，從港股退市的萬達商管選擇在A股IPO，然而，在外界看來，其較為明顯的地產屬性致使其IPO進程停滯。事實上，不止萬達，富力、首創等期望從港股回A的房企至今還未能如願。
文化產業挑起營收大梁
在王健林看來，萬達轉型的另一標志是，2018年文化產業收入達692.4億元，在商管、地產、金融等業務版塊營收中“脫穎而出”。
具體來看，2018年，影視公司收入為580.6億元，完成年計劃的103.2%，同比增長9.2%;體育公司收入為88.3億元，完成年計劃的94%，同比增長22.9%;寶貝王公司收入為20.8億元，完成年計劃的89%，同比增長44.3%;文旅公司收入為2.7億元(不含轉讓文旅項目)。
雖然文旅板塊已經瘦身，但對於剩余文化產業業務，王健林在2018年年會上明確提出萬達體育和傳奇影業要開展資本運作，且“今年要出成績”的目標。
巧合的是，就在年會一天前，即1月11日，路透社報道稱，萬達已為其體育部分秘密提交了赴美IPO申請，最高可能融資5億美元。
針對影視板塊，2018年11月，萬達電影就並購萬達影視再次披露相關重組方案。據悉，重組完成后，萬達電影將建成集院線終端平台、傳媒營銷平台、影視 IP平台、線上業務平台、影游互動平台為一體的五大業務平台，向泛娛樂平台型公司的目標更近一步。
但是，公開資料顯示，重組標的萬達影視的估值再度縮水至110億元，且未將傳奇影視納入其中。
2019年，萬達文化集團計劃實現收入743.1億元，其中，影視公司623.7億元。王健林坦言，如何發揮IP，通過線上線下協同聯動賣產品，將是其文化集團增長空間、利潤空間和增值空間所在。
