1999年10月的一天，“互聯網大帝”孫正義遇到了他投資生涯的中的一個關鍵的時刻——一位長相清瘦、眼睛閃閃發亮的創業者正在陳述，他沒有多少錢，團隊也不是太大，但對互聯網卻有“瘋狂”的想法。
這似曾相識的一幕，讓孫正義想起了楊致遠（雅虎創始人），因為他們的眼睛流露著同樣的熱情與力量。6分鐘的時間很快過去，孫正義有了答案：一定要投。
這一瞬間的決定造就了投資產業與電商產業的雙“傳奇”：多年之后，孫正義與這位創業者分別在自己的國度登上了首富寶座。這是孫正義與馬雲第一次見面時發生的故事，也是投資界中創投雙方惺惺相惜、“英雄重英雄”的經典鏡頭。
在創投生態中，投資人與創業者就像作用於同一物體的兩種力，相向而行則事半功倍，背向相動則事倍功半。作為曾經的創業者、現在的投資人，弗拉明戈資本創始合伙人婁中燚既品嘗過創業的激情與艱辛，又感受過“福至心靈”時的投資喜悅。現在，他主要關注的是圍繞自媒體商業生態的投資機會。
對於這個正不斷制造熱點、快速成長的新興領域，作為產業投資人，婁中燚有著不一樣的視角、獨到的商業價值判斷。
在離北京三裡屯不遠的一間高層靠窗辦公室裡，一方木桌，幾杯清茶，婁中燚娓娓而談。
甘當配角，投資人有時要稍微“糊涂”一下
“難得糊涂，”這是創投記者採訪時收獲到的一個有意思的關鍵詞。作為必須經常考慮資金使用效率的基金掌舵人，婁中燚的邏輯是什麼？“我所從事的是VC(風險投資)行業，VC還有一種解釋就是維生素C。VC是給大家補充營養的，但是大家沒有辦法拿它當飯吃。”
在他看來，投資人與創業者“天生就是一對矛盾”：投資人是用已知來做判斷，創業者恰恰享受的是探索未知的過程﹔大家對未來其實都隻有一個模糊的判斷，都是根據自己的知識體系來做一個決定。
“所以，投資人一定不要用力過猛，有的時候可以稍微糊涂一下，”他說：“我們的作用只是扶人上馬，最多再送一程。”在他的觀念裡，在創業公司，投資人永遠是配角，一定要讓創業團隊當主打，兩種角色是沒有辦法互換的。
婁中燚提出了兩種角色和諧相處的辦法，在戰略層面，雙方一定要達成一致，因為這是開始合作的前提﹔在戰術層面，分歧再大也沒有關系，大家可以討論，投資人可以在行業判斷、階段性任務等方面提到自己的想法﹔重要問題達成一致意見后，要有勁往一處使，提升執行能力。
他說：投資后，我會把我所有的體系內資源、社會資源都對接給你，然后我幫助你去發現管理中的問題——我提前告訴你，創業未來有哪些坑要規避﹔公司制度建設上要規避哪些問題，包括股權設計，員工激勵等層面。
“等到差不多你把我這些東西都吃透了，我就可以走了。”
不過，“稍微糊涂”不等於放手不管。“我們一起吃飯喝酒是經常的事，但是，公事還是要公辦，在公司開會，我們同時很嚴肅。”
他非常看重創業者的能力與素質。“人是創業過程當中最不可控、變數最大的因素，也是決定項目命運的最重要的因素。”他介紹：選項目時，我們是把人的因素放在第一位。
他的觀察是，現在的世界500強企業，絕大部分的主營業務都跟創立時有很大的變化，唯一不變的是人的因素，第一批創業元老所積累起的企業文化，會一直伴隨企業成長。
婁中燚希望他的投資項目能少而精。“廣撒網的行為是賭概率，一年投一百家公司，你怎麼管?”
他所欣賞的一家美國投資公司，在中國十年隻投了八家公司，但他們會把投后管理做到極致，帶來的結果是十年平均內部收益率超過70%。
“我習慣是花大量的時間和創業團隊待在一起。投完的項目，我甚至會花一兩個月的時間，每天到創業公司去上班。”
認清現實，創業者要下定決心打好硬仗
“堅持、拼博”，這是婁中燚針對創業者提到兩個關鍵詞。婁中燚說，“創業是一生的事業，不能隻爭一天或一個月，開始前要做好思想准備，要有一生隻做一件事的態度。”他認為，相比缺錢缺資源，對創業者而言更大的痛點是在個人思想准備上，因為有的人遇到困難會退縮。
“我覺得無論怎麼樣，你做什麼樣的創業，一方面要看到自己的優勢在哪裡，還一條是不變的是你一定要堅持。”
他首先提醒，中國創業市場的競爭很殘酷，競爭的方式也不太一樣，“在美國，不會出現‘千團大戰’的局面”，在國內，每個細分領域隻有前三名活得比較好。
市場殘酷的另一面是“風口變換得很快”。“現在很多創業者問我下一個風口在哪裡，我說我不知道，我認識的人也都不知道。我剛做投資時，是幾年一個風口，后來是一年一個風口，現在是幾個月一個風口。我覺得現在的創業生態中沒有風口可言，不會出現‘風來了，豬都會飛’的情況。”
理由是“互聯網行業已經進入到了下半場”。他看到的區別是：上半場有流量紅利﹔下半場沒有流量紅利。“在沒有流量紅利的情況下，任何一個創業團隊，都不能輕易說自己有什麼核心優勢，也不能說自己有別人沒有的資源。”
在到互聯網下半場，“市場就是拼出來的。”他拿出的是王興創業的例子：美團成立時，正處於上下半場交接周期，時機並不是最好，但王興有狼性，能打硬仗，雖然公司主要子業務都身處“紅海”，但大多位居細分行業前三名。
王興是在連續創業之后創立的美團，這又一次印証了婁中燚的理念——“堅持是創業的真諦。”
就目前的環境，他並不認為一陣風就能將創業者帶向成功。“風口很快會變，如果你不堅持，可能項目很快就會死掉。如果你堅持一下，與時俱進，可能就能抓住新機會。”
婁中燚還透露了早期投資人的觀察要點：“投的項目首先肯定要符合我們對大勢的預判，剩下的主要是‘看’人。”
為了看清人，“我們會花很多時間和創業者在一起，看他究竟是不是適合創業。”還有一個有趣的看人“窗口”——
“在融資過程當中，很多創業者在性格上的弱點很容易暴露出來，尤其是談判不那麼順利的時候。我們最終做決策時也會把這當作一個參考依據。”
不過，任何人都會有缺點，都會有弱點，“如果你的性格當中某些方面有問題，弱勢明顯，那就要看合伙人能不能彌補。”
他看到：馬化騰比較內向，但騰訊團隊中的“五虎上將”，有人很外向，關鍵時刻能沖到前面。“性格上的互補特別重要，這是我們看中的團隊價值。”
婁中燚有自己的投資“鐵律”：不投沒有聯合創始人的公司，如果你是一個人在戰斗，我們可能就不會考慮了。
自媒體創業者，要在時代變化中找到存在感
自媒體創業生態，是婁中燚目前聚焦的重點。他認為，作為媒體新形態領域的從業者，自媒體人要認清自身的價值，要看到未來的商業機會。
“很多自媒體網紅跟我聊天時說：‘我們整天忙來忙去，到底是為了什麼？’他們找不到時代的存在感。”
婁中燚通常會提到，“你們是在幫助企業塑造品牌，是社會化營銷當中的一環，任務重要而艱巨，社會意義重大。這就是自媒體人的存在感。”支持這個觀點的背景是移動互聯網的普及，“現在，人人都有發聲的機會，這會讓企業的營銷方式發生巨變。”
提到創業的艱辛，他寬慰道，創業公司不一定要做到上市才叫成功——最起碼創業公司創造了很多就業崗位，為國家經濟注入了新活力﹔自媒體行業的創業公司與其他互聯網細分行業一樣，任重而道遠，需要探索新的商業模式，在廣告、電商和內容付費等變現方式上取得突破。
作為自媒體生態投資人，他同樣覺得自己的工作很有意義：“通過投資，我們以金融為手段，整合了社會化營銷資源。”
不過，在具體的投資結果中，“我們沒有投過單個的自媒體網紅，”他介紹：“我們所有的項目都具有平台屬性，它們的商業化能力非常強，會幫助自媒體網紅去變現。”
他直言：“單個的網紅的生命周期是有限的，這是一個事實﹔平台類公司才有可能成為獨角獸。”他舉例，“像邏輯思維這樣的平台公司，商業化做得非常好，估值已經到了幾十億的水平，成為獨角獸是大概率的事情。”
對於自媒體產業的整體前景，婁中燚持樂觀態度，“在做投資之前，我們是做過很多研究，保守估計，五年之內自媒體廣告收入會突破一千億人民幣，這還不算電商和內容付費收入。”
在採訪中，婁中燚提出了一個包含自媒體在內、定義更寬泛的“新媒體”概念。他認為，商業社會永遠都會有新企業需要塑造品牌，新媒體的價值會永遠存在。他關注到另一個變量是技術：人工智能、物聯網、區塊鏈等新技術的應用將會大大改變新媒體的生態。
“所以——從大的領域來講，我們將持續關注新媒體，新媒體這條路一定可以走得很遠。”
