在剛結束的TechCrunch國際創新峰會上，作為接連投出去哪兒、餓了麼、映客等獨角獸公司的投資人，金沙江創投董事總經理朱嘯虎在大會上參與了關於“資本聚焦新風口”的討論，針對時下大熱的共享充電寶項目談了自己的看法。
以下是朱嘯虎對話內容，由創業邦整理。
Q：為什麼這麼篤定共享充電寶項目？
A：現在人對電的需求很高，電池的進度永遠趕不上人對電量需求的進度，手機游戲對電池消耗非常大，所以充電是剛需，未來幾年內無法解決這個問題。在北京試點的幾個項目，在兩三個月內就可以把成本賺回來，這是非常好的生意，未來可能會有更多的想象空間。
Q：充電寶會不會變成打車、單車的補貼等燒錢模式？
A：歷史總是類似的，我們看過很多這樣的場景，從直播大戰、單車大戰、打車大戰等。現在資本的速度越來越快，大家在加速洗牌，現在新的細分領域洗牌的速度會比以前快，經過三四年才能洗牌成功。單車是一年左右，充電寶在半年內格局會逐步量化。
Q：獲勝的人、企業、創始人身上有什麼特質？
A：互聯網隻有一個關鍵——人，互聯網企業沒有核心資產或者壁壘，關鍵是人，這是我選擇小電科技的主要原因。
Q：陳歐說要花1億買專利，你覺得花1億買充電寶的專利是否值得？
A：很多投資人投資時對專利做過評估，陳歐會不會花1億買專利，我認為這是PR，我認為他拿出真金白銀買的可能性非常低。
Q：市場存在很多競爭力，各種模式、大櫃機、小櫃機的模式不一致，有沒有優劣之分？
A：我覺得這些場景都會存在。作為投資人，我們希望跟消費者更有接觸面，我認為桌面型更有感知度，你和消費者接觸時間很短，二次消費的可能性會低很多。騰訊最近寫了一篇文章，看上去充電門檻很低，實際上產品和運營門檻很高，能否把產品布到餐廳裡，能否很好的使用，運營成本非常高。我們引進的投資人比較好，有價值的投資人在比較早期統一加持小電科技，這比較重要。
Q：作為投資人，你看重這個東西是否創新還是財務模型更重要？
A：我們並不在乎名稱是什麼，是共享經濟還是經濟。美國媒體在說創業投資圈認為這本質上是租賃生意，光輝的包裝成一個共享經濟的生意，我並不在乎這是租賃還是共享，到底普通消費者喜不喜歡用，這個生意能否賺錢。共享單車在兩年時間內，從每天幾千單到每天幾千萬單。這是非常巨大的生意，我們發現麥肯錫統計，中國人每天出行3.5億次，上面有巨大的生產空間。小電科技早期的訂單量和ofo早期的訂單量類似，說明需求旺盛，我們隻關心需求是否真實。
Q：談談未來的可能性，共享出行和共享充電結合的可能性，和單車、汽車合作的可能性，我們好像看到產品了，有一輛金光閃閃的單車加上手機充電模塊，這種結合的方式有未來嗎？
A：肯定會有結合，具體怎麼結合需要探討，滴滴、ofo、小電科技都有天然優勢，這需要看公司之間如何探討，什麼是消費者喜歡的方式。今天早上我看到朋友圈，滴滴、餓了麼、ofo聯合紅包，這是一種形式，具體看創業者之間的探討。
Q：共享在這幾輪創業過程中特別顯眼，共享雨傘、共享籃球出來了，您對這些似乎不太感冒。作為創業者來說，什麼樣的共享才能打動你，什麼樣的故事才能打動你？
A：我們投資原則符合“3個S”，面向消費者，共享雨傘、共享籃球的場景比較受限。中國不能依賴於特殊場景，共享雨傘依賴於地鐵出口，共享籃球依賴於籃球場，公司的成長是很低的。我們看過優惠券，他非常依賴於地鐵口，開始時地鐵公司覺得這個生意不怎麼樣，收費很低。后來發現他們生意非常好，所以經常漲價，這相當於給地鐵公司打工了。共享雨傘、共享籃球也會遇到這個問題。
Q：你最近在看什麼項目，對什麼項目感興趣？
A：去年是共享充電和直播，今年是狼人殺，現在很多年輕人開始放假，社交休閑游戲非常有前景。
